Agiler Coach: Skills und Tools

Worum geht es in diesem Buch?

Die agile Transformation stellt Unternehmen vor große Herausforderungen, die weit über die Einführung neuer Methoden hinausgehen. Sie erfordert vielmehr eine tiefgreifende Veränderung von Denkweisen und Arbeitskulturen. Hier setzt das Praxishandbuch „Agiler Coach: Skills und Tools“ an und bietet eine fundierte Anleitung für alle, die agile Werte und Arbeitsweisen in Organisationen nachhaltig etablieren möchten.

Claudia Thonet, eine erfahrene Expertin in der Ausbildung agiler Coaches, vermittelt in diesem Buch umfassendes Wissen aus über acht Jahren Praxiserfahrung. Das Werk ist in die drei Kernbereiche Mindset, Skillset und Toolset gegliedert. Es beleuchtet zunächst die essentielle Haltung und das agile Grundverständnis, das für die Rolle des agilen Coaches unerlässlich ist. Anschließend werden die notwendigen Fähigkeiten und Methoden detailliert beschrieben, um Teams und Führungskräfte in Veränderungsprozessen zu begleiten und selbstorganisiertes Arbeiten zu fördern.

Der dritte Teil des Buches widmet sich einem umfangreichen Repertoire an praktischen Tools und Arbeitshilfen. Von Canvas und Boards bis hin zu Modellen und Checklisten zur Einschätzung der Agilität – die Leser erhalten konkrete Instrumente an die Hand, um Herausforderungen im agilen Kontext zu meistern und Entscheidungen zu erleichtern. Das Buch richtet sich an Business-Coaches, Berater und Moderatoren, die ihre agilen Kompetenzen nicht nur theoretisch verstehen, sondern wirksam in der Praxis anwenden und vermitteln wollen. Es ist ein unverzichtbarer Begleiter für alle, die agile Transformationen professionell und nachhaltig gestalten möchten.

Welche Probleme löst das Buch?

• Unternehmen scheitern oft an der Umsetzung agiler Transformationen aufgrund fehlender Kompetenzen.
• Unklare Rollenbeschreibungen und fehlendes Verständnis für die Aufgaben agiler Coaches führen zu Ineffizienz.
• Teams und Führungskräfte benötigen Unterstützung bei der Entwicklung eines agilen Mindsets und neuer Arbeitsweisen.
• Mangel an praktischen Tools und Methoden erschwert die Begleitung agiler Prozesse.
• Umgang mit Widerständen und Spannungen im agilen Kontext stellt eine Herausforderung dar.
• Die Komplexität der neuen Arbeitswelt (VUCA/BANI) erfordert angepasste Coaching-Strategien.
• Es fehlt an einem strukturierten Ansatz zur Qualifizierung und Weiterentwicklung agiler Coaches.

Für wen ist dieses Buch?

Business-Coaches

Erweitern Sie Ihr Coaching-Repertoire um agile Methoden und begleiten Sie Organisationen und Teams erfolgreich durch den Wandel.

Beraterinnen und Berater

Nutzen Sie praxiserprobte Tools und Strategien, um Kunden bei der agilen Transformation zu unterstützen und nachhaltige Veränderungen zu implementieren.

Moderatorinnen und Moderatoren

Führen Sie agile Meetings und Workshops effektiv durch und fördern Sie die Selbstorganisation in Teams.

Führungskräfte

Verstehen Sie die Rolle des agilen Coaches und lernen Sie, agile Arbeitsweisen in Ihrer Organisation zu fördern und zu unterstützen.

Organisationsentwickler

Integrieren Sie agile Prinzipien und Methoden in Ihre OE-Prozesse und gestalten Sie den Kulturwandel aktiv mit.

Das nimmst du mit

• Verständnis der zentralen Rolle des agilen Coaches im Wandel und seine Abgrenzung zu anderen agilen Rollen.
• Entwicklung eines agilen Mindsets basierend auf zehn Grundannahmen und agilen Prinzipien.
• Umfassendes Skillset für die Begleitung von Veränderungs-, Organisations- und Teamdynamiken.
• Praxiserprobte Tools und Modelle für agile Meetings, Entscheidungen und den Umgang mit Hindernissen.
• Strategien zum Coaching Einzelner, Gruppen und der Führungsebene im agilen Kontext.
• Einsatz agiler Methoden wie Scrum, Kanban und Design Thinking zur Förderung von Kundenzentrierung und Anpassungsfähigkeit.
• Einblick in das Shu-Ha-Ri-Prinzip zur kontinuierlichen Weiterentwicklung als agiler Coach.

Über die Autorinnen und Autoren

Häufige Fragen

Was unterscheidet einen agilen Coach von einem Scrum Master?

Der agile Coach ist framework-unabhängig und begleitet Teams sowie Einzelpersonen in der agilen Transformation. Der Scrum Master hingegen ist spezialisiert auf das Scrum-Framework, agiert als Hüter der Scrum-Regeln und ist ergebnisverantwortlich für die Effektivität des Scrum-Teams.

Welche Kompetenzen sind für einen agilen Coach entscheidend?

Ein agiler Coach benötigt ein umfassendes Mindset (agile Werte, Prinzipien), ein breites Skillset (Veränderungsbegleitung, Teamcoaching, laterale Führung) und ein fundiertes Toolset (Methoden, Boards, Checklisten), um wirksam zu sein und agile Transformationen zu unterstützen.

Wie kann ein agiler Coach mit Widerständen in Organisationen umgehen?

Das Buch bietet Strategien zum Umgang mit typischen Spannungsfeldern und Widerständen. Es werden Methoden vorgestellt, um Hindernisse zu identifizieren, Abhängigkeiten zu visualisieren und konstruktive Lösungen im Team zu entwickeln.

Welche Bedeutung hat das agile Mindset für die Transformation?

Ein agiles Mindset ist die Grundlage für den Erfolg der Transformation. Es beschreibt eine dynamische Denk- und Handlungslogik, die lebenslanges Lernen, Selbstreflexion und die Fähigkeit zur Anpassung an neue Gegebenheiten fördert.

Für wen ist das Buch „Agiler Coach: Skills und Tools“ besonders geeignet?

Das Praxishandbuch richtet sich an Business-Coaches, Berater, Moderatoren und Führungskräfte, die ihre agilen Kompetenzen vertiefen und wirksam in der Praxis anwenden möchten, um agile Transformationen erfolgreich zu gestalten.

Welche praktischen Tools finde ich im Buch?

Das Buch enthält eine Vielzahl an praktischen Tools, darunter verschiedene Canvas (Team-Canvas, Leadership-Canvas), Modelle und Checklisten zur Agilitätsbewertung, Tools für Entscheidungen (Delegation Board) und zum Umgang mit Hindernissen (Impediment Map) sowie für agile Meetings (Retro-Tools).

Wie unterstützt das Buch die persönliche Weiterentwicklung zum agilen Coach?

Das Buch beleuchtet den Entwicklungspfad zum agilen Coach, orientiert am Shu-Ha-Ri-Prinzip. Es betont die Bedeutung von transparenten Ausbildungsinhalten, Supervision und Praktika, um eine fundierte Expertise aufzubauen und angewandtes Wissen zu fördern.