Change-Tools II

Worum geht es in diesem Buch?

„Change-Tools II“ ist das unverzichtbare Praxishandbuch für alle, die komplexe Veränderungsprozesse professionell begleiten. Der Band richtet sich an erfahrene Prozessberater, Moderatoren, Organisationsentwickler sowie systemisch ausgebildete Führungskräfte und bietet 32 praxiserprobte Interventionsbeschreibungen. Diese bauen auf dem Erfolg des ersten Bandes auf, sind jedoch noch komplexer, präziser entlang von Echt-Beispielen dargestellt und umfassender visualisiert.

Das Buch ist in vier Phasen der Prozessmoderation gegliedert: „Anwärmen“, „Orientieren“, „Bearbeiten“ und „Abschließen“. Jede Phase enthält spezifische Tools, die von namhaften Prozessmoderatoren vorgestellt werden. Von kreativen Einstiegsmethoden wie „Auf allen Stühlen“ und der „Kommentierten Foto-Revue“ über Diagnoseinstrumente wie den „Organisationskompass“ bis hin zu entscheidungs- und umsetzungsorientierten Methoden wie der „Konsens-Pyramide“ und dem „Nutzenberater“ deckt das Werk den gesamten Workshop-Verlauf ab.

Das zentrale professionelle Selbstverständnis bei der Anwendung dieser Tools ist die „Hilfe zur Selbsthilfe“. Die Interventionen unterstützen Klientensysteme bei der Selbstdiagnose und der Entwicklung eigener Lösungen, wobei die Eigenverantwortung stets im Vordergrund steht. Die vorgestellten Methoden sind keine starren Patentrezepte, sondern laden zur Adaption und individuellen Anwendung ein. Sie fördern die Fähigkeit, unterschiedlichste Perspektiven und Emotionen der Beteiligten zu erfassen und eine gemeinsame Basis für nachhaltige Veränderungen zu schaffen.

Mit „Change-Tools II“ erhalten Sie einen fundierten Werkzeugkoffer, der Sie befähigt, auch in dynamischen und komplexen Kontexten sicher zu agieren. Das Buch schärft Ihren Blick für die Anwendung der richtigen Intervention zum passenden Zeitpunkt und stärkt Ihre Moderationskompetenz, um Teams und Organisationen erfolgreich durch Wandel zu führen. Die detaillierten Beschreibungen und praxisnahen Beispiele erleichtern die direkte Umsetzung in Ihrer Moderationspraxis.

Welche Probleme löst das Buch?

• Mangel an wirkungsvollen, praxiserprobten Interventionsmethoden für komplexe Veränderungsprozesse.
• Schwierigkeiten, in Workshops eine gemeinsame Basis und Ausrichtung unter heterogenen Teilnehmern zu schaffen.
• Herausforderungen bei der Diagnose und dem Verständnis von Unternehmenskulturen und Teamdynamiken.
• Umgang mit Widerständen und Ängsten der Beteiligten in Change-Prozessen.
• Begrenzte Werkzeuge zur Förderung der Eigenverantwortung und Selbsthilfe in Klientensystemen.
• Fehlende Methoden, um emotionale Zugänge zu Themen zu schaffen und tiefere Dynamiken in Gruppen zu aktivieren.
• Unsicherheit bei der Auswahl und Anwendung der passenden Intervention in unterschiedlichen Workshop-Phasen.

Für wen ist dieses Buch?

Erfahrene Prozessberater

Erhalten neue, wirkungsvolle Interventionsmethoden für komplexe Change-Prozesse.

Moderatoren und Facilitatoren

Erweitern ihr Repertoire um fortgeschrittene Tools zur Steuerung von Workshops und Gruppen.

Organisationsentwickler

Finden systemische Ansätze zur Diagnose und Begleitung von Organisationsveränderungen.

Systemisch ausgebildete Führungskräfte

Erhalten praktische Instrumente zur Führung von Veränderungsprozessen in ihren Teams und Abteilungen.

Projektmanager

Profitieren von Tools zur Aktivierung von Teams und zur Förderung von Lösungsfindung in Projekten mit Change-Charakter.

Das nimmst du mit

• Zugang zu 32 weiteren, komplexeren und präziser dargestellten Change-Tools für erfahrene Anwender.
• Verständnis des idealtypischen Workshop-Verlaufs, gegliedert in die Phasen Anwärmen, Orientieren, Bearbeiten und Abschließen.
• Fähigkeit zur Aktivierung von Teams und Schaffung einer gemeinsamen Basis durch kreative Einstiegstools.
• Kenntnis von Diagnoseinstrumenten wie dem „Organisationskompass“ und dem „Kulturprofil-Indikator“ zur Analyse von Systemen.
• Methoden zur effektiven Generierung und Bewertung von Lösungsoptionen sowie zur Entscheidungsfindung.
• Strategien zur Förderung des Praxistransfers und zur Stärkung der Selbstverpflichtung am Ende von Workshops.
• Stärkung der Moderationskompetenz durch detaillierte Beschreibungen und praxisnahe Beispiele, die zur Adaption einladen.

Über die Autorinnen und Autoren

Häufige Fragen

Für wen ist „Change-Tools II“ besonders geeignet?

Das Buch richtet sich an erfahrene Prozessberater, Moderatoren, Organisationsentwickler, Projektmanager und systemisch ausgebildete Führungskräfte, die bereits über Moderationserfahrung und Kenntnisse der Basistechniken verfügen und ihr Repertoire erweitern möchten.

Welche Art von Tools finde ich in diesem Buch?

„Change-Tools II“ enthält 32 wirkungsvolle Interventionsbeschreibungen, die von einfachen Aktivierungsübungen bis zu komplexen Diagnose- und Entwicklungsinstrumenten reichen. Die Tools sind entlang von Echt-Beispielen und mit vielen Visualisierungen dargestellt.

Wie ist das Buch strukturiert?

Das Buch ist in die vier Phasen der Prozessmoderation gegliedert: Anwärmen, Orientieren, Bearbeiten und Abschließen. Jede Phase enthält spezifische Tools, die dem jeweiligen Abschnitt zugeordnet sind und einen idealtypischen Workshop-Verlauf abbilden.

Was ist der zentrale Ansatz der vorgestellten Methoden?

Der zentrale Ansatz ist die „Hilfe zur Selbsthilfe“. Die Interventionen unterstützen das Klientensystem bei der Selbstdiagnose und dem Finden eigener Lösungen, wobei die Eigenverantwortung und kontextabhängige Adaption der Tools im Vordergrund stehen.

Gibt es zusätzliche Materialien zum Buch?

Ja, zum Buch stehen Download-Ressourcen in Form von Arbeitshilfen für die persönliche Verwendung zur Verfügung, die über eine spezifische URL abgerufen werden können.

Behandelt das Buch auch den Umgang mit Emotionen und Widerständen im Change-Prozess?

Ja, einige Tools wie „Pinocchio“ oder „Das Bein muss ab!“ fokussieren explizit darauf, Wünsche, Befürchtungen und emotionale Phasen des Wandels sichtbar und bearbeitbar zu machen, um Widerstände konstruktiv zu nutzen.

Inwiefern unterscheidet sich „Change-Tools II“ vom ersten Band?

Der zweite Band bietet komplexere Tools mit einem höheren Neuigkeitswert. Die Beschreibungen sind noch präziser entlang von Echt-Beispielen dargestellt und enthalten mehr Visualisierungen, um eine tiefere Anwendung zu ermöglichen.

Was bedeutet die „Stühle-Metapher“ im Tool „Auf allen Stühlen“?

Die „Stühle-Metapher“ lenkt den Fokus auf Veränderung, Unterschiede und Perspektivenwechsel. Durch das Ausprobieren unterschiedlicher Sitzgelegenheiten werden körperliche Wahrnehmungen und Bewertung von Gewohnheiten erlebbar gemacht, was die Wandlungsbereitschaft fördert.