Coaching fürs Business

Worum geht es in diesem Buch?

"Coaching fürs Business" von Uwe Böning und Brigitte Fritschle ist ein umfassendes Grundlagenwerk, das die Vielschichtigkeit des Business Coachings beleuchtet. Es bietet eine fundierte Analyse der Entwicklung des Coachings – von seinen Ursprüngen in den 70er Jahren bis zur heutigen 7. Phase der Professionalisierung. Das Buch räumt mit Begriffsverwirrungen auf und bietet klare Definitionen sowie Klassifizierungen, die es Lesern ermöglichen, die heterogene Coaching-Landschaft besser zu verstehen. Es beleuchtet sowohl die Perspektive von Coaches als auch die von Personalmanagern und bietet somit eine einzigartige 360-Grad-Sicht auf das Thema.

Basierend auf der renommierten Böning-Consult-Studie 2004, liefert das Buch aktuelle Daten, Fakten und Statistiken zum Coaching-Markt in Deutschland. Es adressiert zentrale Fragen wie die Feststellung des Coaching-Bedarfs, wesentliche Anlässe für Business-Coaching und die Organisation von Coaching in Unternehmen. Darüber hinaus werden Qualitätsstandards, Ausbildungsmöglichkeiten und die Messung des Coaching-Erfolgs detailliert erörtert, was es zu einem unverzichtbaren Leitfaden für jeden macht, der im Bereich Business Coaching agiert oder davon betroffen ist.

Die Autoren, selbst erfahrene Coaches, verfolgen eine systemisch-konstruktivistische Perspektive und bereiten die komplexen Inhalte in einer sowohl sachlichen als auch ansprechenden Sprache auf. Das Werk ist als Praxishandbuch konzipiert, das sowohl informative als auch illustrierende Einblicke in die deutsche Coaching-Praxis bietet. Es richtet sich an eine breite Zielgruppe und trägt dazu bei, Transparenz im Coaching-Feld zu schaffen und dessen Weiterentwicklung zu fördern, indem es die zukünftigen Trends und Herausforderungen aufzeigt.

Welche Probleme löst das Buch?

• Mangelnde Transparenz im heterogenen Coaching-Markt verstehen und navigieren.
• Qualifizierte Coaching-Anbieter identifizieren und unseriöse Angebote erkennen.
• Erfolgreiche Implementierung und Organisation von Coaching-Prozessen im Unternehmen sicherstellen.
• Den tatsächlichen Nutzen und Erfolg von Coaching-Maßnahmen objektiv bewerten.
• Die eigene Rolle als Coach, Personalmanager oder Führungskraft im Kontext von Coaching reflektieren und optimieren.
• Aktuelle Trends und zukünftige Entwicklungen im Business Coaching antizipieren.
• Die Entstehung und Entwicklung des Begriffs „Coaching“ sowie die damit verbundene Vielfalt an Angeboten einordnen.

Für wen ist dieses Buch?

Praktizierende Coaches

Erhalten fundiertes Wissen über aktuelle Entwicklungen, Qualitätsstandards und Positionierung im Markt.

Angehende Coaches

Bauen ein solides Fundament an Wissen über Coaching-Grundlagen, Historie und relevante Methoden auf.

Personalmanager und Führungskräfteentwickler

Erlernen, wie Coaching systematisch in Unternehmen implementiert, organisiert und dessen Erfolg gemessen werden kann.

Manager und Führungskräfte

Verstehen die Potenziale von Coaching für die eigene Entwicklung und die ihrer Teams sowie die Auswahl qualifizierter Coaches.

Organisationsentwickler und Berater

Nutzen die Studie als Basis für strategische Entscheidungen und zur Integration von Coaching in Change-Prozesse.

Das nimmst du mit

• Umfassende historische Entwicklung des Coachings von den Anfängen bis zur aktuellen Professionalisierungsphase.
• Klare Definitionen und Klassifizierungen des Business Coachings zur Orientierung im vielschichtigen Markt.
• Einblicke in die deutsche Coaching-Szene, Qualitätsstandards und Anforderungen an professionelle Coaches.
• Ergebnisse der Böning-Consult-Studie 2004 mit Daten, Fakten und Statistiken zur Coaching-Praxis.
• Praxisnahe Hinweise zur Organisation, Implementierung und Erfolgsmessung von Coaching in Unternehmen.
• Verständnis der unterschiedlichen Perspektiven von Coaches, Personalmanagern und Führungskräften.
• Ausblick auf zukünftige Entwicklungen und die Rolle von Coaching als Instrument der Personalentwicklung.

Über die Autorinnen und Autoren

Häufige Fragen

Was ist das Hauptthema des Buches „Coaching fürs Business“?

Das Buch bietet eine umfassende Einführung und Bestandsaufnahme zum Thema Business Coaching. Es beleuchtet dessen Historie, Definitionen, Qualitätsstandards, die Coaching-Szene sowie die praktische Anwendung und Erfolgsmessung in Unternehmen.

An welche Zielgruppe richtet sich dieses Buch?

Es richtet sich an praktizierende und angehende Coaches, Personalmanager, Führungskräfteentwickler, Manager, Führungskräfte sowie Berater im Bereich Change Management und Organisationsentwicklung.

Welche Rolle spielen die Autoren Uwe Böning und Brigitte Fritschle?

Uwe Böning und Brigitte Fritschle sind erfahrene Coaches und die Autoren des Buches. Sie basieren ihr Werk auf einer systemisch-konstruktivistischen Perspektive und integrieren Ergebnisse der Böning-Consult-Studie 2004.

Was sind die „sieben Phasen der Coaching-Entwicklung“?

Das Buch beschreibt die Evolution des Coachings von seinen Ursprüngen in den 1970er-Jahren bis zur aktuellen Phase der vertieften Professionalisierung und Konsolidierung, die durch wissenschaftliche Forschung und zunehmende Akzeptanz gekennzeichnet ist.

Wie werden im Buch Qualitätsstandards und Erfolgsmessung von Coaching behandelt?

Das Buch diskutiert die Entwicklung von Qualitätsstandards, Zertifizierungen und die Messung des Coaching-Erfolgs. Es betont die Notwendigkeit objektiver Messverfahren und der Integration von Coaching in organisationsbezogene Ziele.

Ist „Coaching fürs Business“ ein reines Methodenbuch?

Nein, es ist bewusst aus einer Metaperspektive verfasst und vereint Elemente eines wissenschaftlichen Sachbuchs mit einer essayistischen Sprache. Es bietet Einblicke in die Praxis, ist aber kein reines Methodenhandbuch.

Welchen Bezug hat die Böning-Consult-Studie 2004 zum Buch?

Die Studie bildet die empirische Grundlage des Buches. Sie basiert auf Interviews mit Personalmanagern und Coaches und ermöglicht einen direkten Vergleich der Perspektiven von Anbietern und Einkäufern von Coaching in Deutschland.