Buchcover: Coaching-Tools II

Coaching-Tools II

von Christopher Rauen (Hrsg.)

53 praxiserprobte Coaching-Tools für jede Prozessphase und Herausforderung

Themen: Coaching Methoden

Worum geht es in diesem Buch?

Coaching-Tools II ist eine umfassende Sammlung von Interventionstechniken, die von 51 erfahrenen Coaches der deutschsprachigen Szene bereitgestellt werden. Das Buch ist ein unverzichtbarer Begleiter für professionelle Coaches, die ihr methodisches Repertoire erweitern und für spezifische Situationen passende Techniken finden möchten. Es beleuchtet die vielschichtige Dynamik des Coachings und bietet konkrete Handlungsmöglichkeiten, um Klienten optimal zu unterstützen.

Die Tools sind entlang der fünf Phasen eines idealtypischen Coaching-Prozesses strukturiert: „Come together“ (Kennenlern- und Kontaktphase), „Orientation“ (inhaltliche Orientierung), „Analysis“ (Untersuchung des Klientenanliegens und -umfelds), „Change“ (Veränderungsphase) und „Harbour“ (Zielerreichung und Abschluss). Diese Gliederung erleichtert die zielgerichtete Auswahl der richtigen Methode für jede Prozessphase. Das Werk betont die Notwendigkeit, methodisches Wissen in einem umfassenden theoretischen und praktischen Rahmen anzuwenden, um nachhaltige Veränderungen zu bewirken. Es fördert ein multiperspektivisches Denken und warnt vor einer unreflektierten Methodengläubigkeit.

Das Buch legt dar, dass die Wirksamkeit von Coaching-Tools eng mit dem tiefen Verständnis menschlicher Veränderungsprozesse verknüpft ist. Es beleuchtet die Rolle des Coachs als Begleiter, der die Selbstverantwortung des Klienten stärkt und eine ganzheitliche Betrachtung fördert. Durch die Kombination aus fundierter Theorie und praxiserprobten Techniken erhalten Coaches nicht nur ein breites Spektrum an Werkzeugen, sondern auch ein tieferes Verständnis für deren professionellen Einsatz. Damit ermöglicht „Coaching-Tools II“ eine kontinuierliche Weiterentwicklung und Professionalisierung im Coaching-Beruf.

Welche Probleme löst das Buch?

  • Mangel an passenden Interventionstechniken für spezifische Coaching-Situationen.
  • Unsicherheit bei der Auswahl und Anwendung der richtigen Coaching-Methode.
  • Bedarf an praxiserprobtem Wissen zur Begleitung komplexer Klientenanliegen.
  • Herausforderungen bei der Strukturierung und dem Abschluss von Coaching-Prozessen.
  • Wunsch nach einer fundierten theoretischen Einordnung von Coaching-Tools.
  • Fehlende Inspiration für kreative und wirksame Gesprächsführung im Coaching.

Für wen ist dieses Buch?

Erfahrene Coaches
Erweitern ihr bestehendes Methodenrepertoire und verfeinern ihre Interventionsfähigkeiten.
Coaches in Ausbildung
Erhalten einen strukturierten Überblick über wirksame Tools und lernen deren professionellen Einsatz.
Organisationsentwickler und Berater
Finden neue Impulse für die Begleitung von Veränderungsprozessen in Unternehmen.
Führungskräfte mit Coaching-Ansatz
Erlernen spezifische Techniken zur Unterstützung ihrer Teams und Mitarbeiter.

Das nimmst du mit

  • Ein breites Spektrum von 53 praxiserprobten Coaching-Tools für jede Prozessphase.
  • Strukturierte Zuordnung von Tools zu den fünf Phasen des Coaching-Prozesses (COACH-Modell).
  • Fundiertes Wissen zum professionellen Einsatz von Tools und zur Gestaltung der Coaching-Beziehung.
  • Anleitungen für spezielle Anlässe wie Auftragsklärung, Überwindung von Barrieren und Erfolgskontrolle.
  • Verständnis der anthropologischen Grundlagen menschlicher Veränderungsprozesse im Coaching.
  • Praktische Hilfestellungen zur Schaffung einer sicheren Basis und zur Aufrechterhaltung des Kontakts.
  • Impulse für einen zirkulären Abschluss, der den Nutzen des Coachings aus verschiedenen Perspektiven beleuchtet.

Über die Autorinnen und Autoren

Christopher Rauen

Dr. Christopher Rauen ist Jg. 1969, Dipl.-Psychologe, Senior Coach DBVC, Business Coach seit 1996, Buchautor, Geschäftsführer der Christopher Rauen GmbH, Vorsitzender des Vorstands des Deutschen Bundesverbandes Coaching e.V., Leiter der RAUEN Coaching-Ausbildung und Herausgeber des Coaching-Magazins. Arbeitsschwerpunkte: Coaching von Geschäftsführern, Vorständen und Unternehmern, Coaching-Ausbildung.

Häufige Fragen

Für wen ist das Buch „Coaching-Tools II“ geeignet?
Das Buch richtet sich an professionelle Coaches aller Erfahrungsstufen, Coaching-Ausbilder, Personalentwickler, Trainer und Führungskräfte, die ihr Repertoire an Coaching-Methoden erweitern möchten.
Welche Art von Tools werden in dem Buch vorgestellt?
Es werden 53 unterschiedliche Interventionstechniken vorgestellt, die von namhaften Coaches der deutschsprachigen Szene entwickelt wurden. Die Tools decken alle Phasen des Coaching-Prozesses ab.
Wie ist das Buch strukturiert?
Das Buch ist in fünf Phasen des Coaching-Prozesses gegliedert (Come together, Orientation, Analysis, Change, Harbour), was die gezielte Auswahl von Tools für spezifische Situationen erleichtert.
Was unterscheidet diesen Band von anderen Coaching-Tool-Sammlungen?
Coaching-Tools II bietet nicht nur eine Sammlung von Methoden, sondern auch eine fundierte theoretische Einordnung des professionellen Einsatzes von Tools sowie eine Verknüpfung mit dem idealtypischen Coaching-Prozess.
Wer sind die Autorinnen und Autoren der Tools?
Die Tools wurden von 51 erfahrenen und namhaften Coaches der deutschsprachigen Szene entwickelt und beschrieben, wodurch ein breites Spektrum an Perspektiven und Ansätzen gewährleistet ist.
Hilft das Buch bei der Diagnose von Klientenanliegen?
Ja, das Buch enthält Tools und Ansätze, die speziell für die Phase der "Analysis" konzipiert sind, um hinter Oberflächenthemen liegende Anliegen präzise herauszuarbeiten.
Werden auch Tools zum Abschluss des Coachings behandelt?
Ja, der Band widmet sich der Phase "Harbour" mit spezifischen Tools zum Abschluss des Coachings und zur Unterstützung der langfristigen Umsetzung der Ergebnisse.
Bietet das Buch auch eine Einführung in die Grundlagen des Coachings?
Ja, eine ausführliche Einleitung von Klaus Eidenschink und Karin Horn-Heine erläutert das Wissensfundament für den professionellen Einsatz von Coaching-Tools und die Bedeutung der Coach-Haltung.

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