Das systemische Mitarbeitergespräch – Neuerscheinung

Worum geht es in diesem Buch?

Das systemische Mitarbeitergespräch revolutioniert die Art und Weise, wie Führungskräfte mit ihren Teams kommunizieren. Statt auf vorgegebene Antworten zu setzen, lernen Sie, durch gezielte systemische Fragen tiefere Einsichten zu gewinnen und Ihre Mitarbeitenden zu befähigen, eigene Lösungen zu entwickeln. Dieses Buch geht über traditionelle Gesprächsansätze hinaus und zeigt, wie Sie komplexe Situationen in dynamischen Unternehmensumfeldern meistern können.

René Laxy vermittelt Ihnen in diesem kompakten Ratgeber die Grundlagen systemischen Denkens und Handelns. Sie erfahren, wie Sie die zehn häufigsten Herausforderungen in Mitarbeitergesprächen – von Teamspannungen über Leistungsdefizite bis hin zu Widerständen bei Veränderungen – proaktiv angehen. Dabei werden Sie nicht nur zum besseren Zuhörer, sondern auch zum strategischen Impulsgeber, der die Eigenständigkeit und Motivation seines Teams signifikant steigert.

Das Werk ist praxisnah strukturiert und bietet eine umfangreiche Toolbox mit den zwölf wirksamsten Fragetypen. Von Fragen zum Problemverständnis über Konkretisierungs- und Skalierungsfragen bis hin zu zirkulären und ressourcenorientierten Fragen – jede Technik wird detailliert erläutert und mit konkreten Anwendungsbeispielen versehen. Eine Transfer-Scorecard und zusätzliche Download-Materialien sorgen dafür, dass Sie das Gelernte sofort in die Praxis umsetzen und den Erfolg Ihrer Gespräche messbar machen können. Investieren Sie in eine Führungsqualität, die nachhaltig wirkt und Ihr Team resilienter macht.

Welche Probleme löst das Buch?

• Mitarbeitende sagen „Ja“, aber es passiert nichts.
• Feedbackgespräche drehen sich im Kreis und führen zu keiner Veränderung.
• Mitarbeitende kommen mit Problemen, aber selten mit Lösungen.
• Teamspannungen werden nicht nachhaltig gelöst.
• Schwierigkeiten bei der Delegation von Aufgaben und der Förderung von Eigenverantwortung.
• Umgang mit Widerständen und emotionalen Reaktionen in Veränderungsgesprächen.
• Mangelnde Messbarkeit und Nachvollziehbarkeit von Führungserfolgen.

Für wen ist dieses Buch?

Führungskräfte

Die ihre Kommunikationsfähigkeiten verbessern und ihre Mitarbeiter zu mehr Eigenverantwortung anleiten möchten.

Teamleiter

Die effektivere Mitarbeitergespräche führen und die Dynamik in ihren Teams positiv beeinflussen wollen.

Manager

Die komplexe Herausforderungen in der Mitarbeiterführung systemisch angehen und nachhaltige Lösungen fördern möchten.

Personalentwickler

Die innovative Methoden zur Führungskräfteentwicklung suchen und in ihre Trainings integrieren wollen.

Das nimmst du mit

• Systemisches Denken und Handeln als Fundament wirksamer Führung verstehen.
• Die 12 wirksamsten systemischen Fragetypen gezielt einsetzen, um Probleme zu durchdringen und Lösungsräume zu öffnen.
• Eigenverantwortung und Motivation von Mitarbeitenden durch spezifische Fragetechniken fördern.
• Herausfordernde Gesprächssituationen (z.B. bei Leistungsdefiziten oder Widerständen) souverän meistern.
• Die eigene Haltung als Führungskraft reflektieren und ein Growth Mindset entwickeln.
• Das GRPI-Modell zur Diagnose und Entwicklung von Teamstrukturen anwenden.
• Mitarbeitergespräche klar strukturieren und den Transfer in die Praxis durch eine Transfer-Scorecard sicherstellen.

Über die Autorinnen und Autoren

Häufige Fragen

Was ist der Hauptunterschied zwischen traditionellen und systemischen Mitarbeitergesprächen?

Traditionelle Gespräche fokussieren oft auf das Vorgeben von Lösungen durch die Führungskraft. Systemische Mitarbeitergespräche hingegen nutzen gezielte Fragen, um Mitarbeitende zur Entwicklung eigener Lösungen und zur Übernahme von Eigenverantwortung zu befähigen, was zu nachhaltigeren Ergebnissen führt.

Für welche Situationen sind systemische Fragen nicht geeignet?

Systemische Fragen sind ungeeignet für schnelle operative Abstimmungen, akute Krisensituationen, Abmahnungen, Kündigungen und hochgradig emotional aufgeladene Gespräche, die zunächst empathisches Zuhören erfordern. Hier sind direktere Ansätze oft effektiver.

Wie fördert das Buch die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden?

Das Buch lehrt den Einsatz von Fragetypen wie zirkulären, skalierenden und ressourcenorientierten Fragen, die die Perspektive der Mitarbeitenden erweitern und sie anregen, selbstständig Lösungswege zu entwickeln. Dies stärkt ihre Eigenständigkeit und intrinsische Motivation.

Was ist das Growth Mindset und warum ist es für Führungskräfte wichtig?

Das Growth Mindset ist die Überzeugung, dass Fähigkeiten entwickelbar sind. Für Führungskräfte ist es entscheidend, da es sie dazu befähigt, als Ermöglicher aufzutreten, Rahmenbedingungen zu schaffen und ihre Teams zu eigenen Lösungen zu befähigen, anstatt Probleme selbst zu lösen.

Bietet das Buch auch praktische Hilfsmittel für den sofortigen Einsatz?

Ja, das Buch enthält eine Transfer-Scorecard zur Messung des Gesprächserfolgs und bietet zusätzliche Download-Materialien. Diese Vorlagen unterstützen den Leser dabei, die gelernten Techniken direkt in die Praxis umzusetzen und die eigene Haltung zu reflektieren.