Digital Leadership

Worum geht es in diesem Buch?

Die digitale Transformation verändert die Arbeitswelt grundlegend und stellt Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Das Buch „Digital Leadership“ bietet eine fundierte Auseinandersetzung mit modernen Führungskonzepten und zeigt praxisnah, wie Sie digitale Technologien und Online-Tools effektiv für Ihre Führungsarbeit einsetzen. Es beleuchtet die Entwicklung von Führungsvorstellungen, hinterfragt bestehende Modelle kritisch und vermittelt ein tiefes Verständnis für die Anforderungen der VUCA-Welt.

Erfahren Sie, welche Haltungen und Werte im digitalen Kontext den Unterschied machen und wie Sie tragfähige Beziehungen in virtuellen Teams aufbauen. Das Buch geht auf die Ambivalenzen der Digitalisierung ein, wie Informationsflut versus Verfügbarkeit von Informationen, und zeigt Wege auf, diese Herausforderungen zu meistern. Dabei werden sowohl die Chancen als auch die Risiken der Digitalisierung ausführlich beleuchtet, um ein umfassendes Bild zu zeichnen.

Dieses Werk unterstützt Sie dabei, ein spezifisches Digital Leadership Mindset zu entwickeln. Sie lernen, wie Sie Transparenz fördern, schnelle Entscheidungen ermöglichen und Freiräume zur Selbstgestaltung für Ihre Mitarbeitenden schaffen. Der Fokus liegt auf der Befähigung, kompetent mit Medien, Daten und agilen Managementmethoden umzugehen, um so Überforderung vorzubeugen und Versagensängste abzubauen. Mit diesem Buch stärken Sie Ihre Führungskompetenzen nachhaltig und bereiten sich optimal auf die Anforderungen der modernen Arbeitswelt vor.

Welche Probleme löst das Buch?

• Umgang mit Komplexität und Unsicherheit in der VUCA-Welt
• Herausforderungen der digitalen Transformation meistern
• Effektiver Einsatz von Medien und Online-Tools in der Führung
• Aufbau tragfähiger Beziehungen in virtuellen Teams
• Entwicklung eines zukunftsfähigen Digital Leadership Mindsets
• Förderung von Selbstorganisation und Eigenverantwortung der Mitarbeitenden
• Umgang mit Ambivalenzen wie Informationsflut und Datenschutzrisiken

Für wen ist dieses Buch?

Führungskräfte und Manager

Die neue Führungskultur und digitale Kompetenzen helfen Ihnen, Teams erfolgreich durch die digitale Transformation zu steuern.

HR-Verantwortliche und Personalentwickler

Sie erhalten praxiserprobte Ansätze zur Entwicklung von Digital Leadership und zur Gestaltung einer entsprechenden Organisationskultur.

Projektleiter und Teamleiter

Lernen Sie, agile Methoden und digitale Tools gezielt einzusetzen, um Projekte effizient zu managen und die Zusammenarbeit in virtuellen Teams zu optimieren.

Unternehmensberater

Erweitern Sie Ihr Fachwissen über Digital Leadership, um Ihre Kunden bei der digitalen Transformation und der Entwicklung zukunftsfähiger Führungsmodelle optimal zu beraten.

Das nimmst du mit

• Verständnis der historischen Entwicklung von Führungstheorien und deren Relevanz für Digital Leadership
• Entwicklung eines Mindsets für Digital Leadership, das auf Flexibilität, Vernetzung und Vertrauen basiert
• Kenntnisse über agile Vorgehensweisen und deren Anwendung in der Führungspraxis
• Fähigkeit zur Förderung von Teamarbeit und Demokratisierung der Organisation
• Strategien zur Reduzierung von Komplexität und zur Etablierung klarer Spielregeln
• Methoden zur präventiven Gesundheitsförderung und zum Stressmanagement in digitalen Arbeitsumfeldern
• Praxisnahe Umsetzung digitaler Führungskompetenzen für eine nachhaltige Stärkung der Führung

Über die Autorinnen und Autoren

Häufige Fragen

Was versteht man unter Digital Leadership?

Digital Leadership ist ein Führungsverständnis, das bestehende Führungskonzepte mit der Nutzung digitaler Medien und Online-Tools verbindet. Es bereitet Führungskräfte auf die Herausforderungen der Digitalisierung vor und fördert eine agile, wertschätzende Organisationskultur.

Welche Kernkompetenzen sind für Digital Leader essenziell?

Essenzielle Kompetenzen umfassen den Umgang mit der VUCA-Welt, die Entwicklung neuer Arten der Teamarbeit, die Demokratisierung der Organisation, Beziehungsmanagement über alle Ebenen hinweg, einen Fokus auf Gesundheit und agile Vorgehensweisen.

Wie verändert Digital Leadership die Rolle der Führungskraft?

Führungskräfte entwickeln sich von Wissensvermittlern zu Moderatoren von Lösungsfindungsprozessen. Sie fördern Selbstorganisation, Transparenz und Fehlertoleranz, anstatt starre Hierarchien und Kontrolle aufrechtzuerhalten.

Welche Risiken birgt die Digitalisierung für Führungskräfte?

Zu den Risiken gehören die ständige Verfügbarkeit, Müdigkeit durch Bildschirmarbeit, Informationsflut, Unsicherheit bezüglich des Datenschutzes sowie Überforderungssyndrome durch fehlende Kompetenzen und unklare Orientierung.

Was ist das PERMA-Lead-Führungsverständnis?

PERMA-Lead fördert positive Emotionen und Engagement bei Mitarbeitern durch den Aufbau tragfähiger Beziehungen, die Vermittlung von Sinn in der Arbeit und das Sichtbarmachen von Erfolgen. Es unterstützt Führungskräfte dabei, die Stärken ihrer Teams gezielt einzusetzen.

Wie können Führungskräfte die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden im digitalen Zeitalter fördern?

Führungskräfte fördern die Resilienz durch eine ausgewogene Arbeitsgestaltung mit Abwechslung und Pausen. Sie unterstützen den Aufbau von Ressourcen für Stressmanagement und Selbststeuerung, um Überforderung und Versagensängste zu vermeiden.

Welche Bedeutung hat Agilität im Kontext von Digital Leadership?

Agilität ist die Fähigkeit einer Organisation, auf relevante Veränderungen flexibel zu reagieren. Im Digital Leadership bedeutet dies unterjährige Zielanpassung, Veränderungsfähigkeit der Strategie und die Förderung von Mitgestaltung und Entscheidungsspielräumen der Mitarbeitenden.