EQ-Tools
von Anja Leão, Heidrun Sass-Schreiber (Hrsg.)
42 bewährte Führungswerkzeuge für Emotionale Intelligenz – praxisnah und sofort anwendbar.
Worum geht es in diesem Buch?
Das Kompendium „EQ-Tools“ bietet eine umfassende Sammlung von 42 praxiserprobten Werkzeugen zur Entwicklung und Stärkung Emotionaler Intelligenz. Basierend auf einem erweiterten Modell von Daniel Goleman, das auch Führungskompetenzen umfasst, liefert dieses Buch konkrete Methoden für Trainer, Berater, Coaches, Personal- und Organisationsentwickler sowie Führungskräfte, die ihre Fähigkeiten in den Bereichen Selbstwahrnehmung, Selbstmanagement, Motivation, soziales Bewusstsein, Beziehungsgestaltung und Führung gezielt ausbauen möchten.
Die vorgestellten Tools sind direkt im beruflichen Alltag anwendbar und unterstützen dabei, die eigene emotionale und soziale Kompetenz zu vertiefen. Jedes Werkzeug ist detailliert beschrieben und ermöglicht eine gezielte Auseinandersetzung mit spezifischen Herausforderungen. Von spielerischen Interventionen zur Förderung der Selbstwahrnehmung bis hin zu strategischen Ansätzen für die organisationale Führungsgestaltung – das Buch bietet eine breite Palette an Möglichkeiten, die persönliche und professionelle Entwicklung voranzutreiben. Ergänzende Arbeitsmaterialien stehen zum Download bereit und erleichtern die direkte Umsetzung in der Praxis.
Das Buch legt Wert darauf, dass die Tools nicht isoliert, sondern stets in ein Gesamtkonzept eingebettet und mit fundiertem Wissen angewendet werden. Es fördert eine Haltung von Empathie und Wertschätzung und befähigt Anwender, ihre Führungsrolle authentisch und wirksam zu gestalten. Es adressiert die modernen Anforderungen an Führungskräfte, die in komplexen Matrixstrukturen agieren und persönliche Autorität durch Integrität und Vertrauen aufbauen müssen. Die kontinuierliche Weiterentwicklung sozialer Fähigkeiten wird als entscheidender Faktor für den Erfolg in Veränderungsprozessen und bei der Bewältigung von Krisen und Konflikten hervorgehoben.
Welche Probleme löst das Buch?
- Mangelnde Selbstwahrnehmung eigener Emotionen und deren Wirkung auf andere.
- Schwierigkeiten im Selbstmanagement, wie unzureichende emotionale Selbstkontrolle oder mangelnde Anpassungsfähigkeit.
- Herausforderungen in der Beziehungsgestaltung und Kommunikation, insbesondere bei Konflikten oder Teamarbeit.
- Defizite in der personalen und organisationalen Führungsgestaltung, z.B. bei der Schaffung von Vertrauen oder der Begleitung von Veränderungen.
- Schwierigkeiten, in komplexen und dynamischen Arbeitsumfeldern durch persönliche Autorität zu überzeugen.
- Begrenztes Repertoire an praxiserprobten Methoden zur Entwicklung Emotionaler Intelligenz in der eigenen Trainings- oder Beratungspraxis.
- Unzureichende Integration von Emotionaler Intelligenz in bestehende Führungskräfteentwicklungsprogramme.
Für wen ist dieses Buch?
- Führungskräfte
- Die eigenen emotionalen und sozialen Kompetenzen sowie Führungskompetenzen gezielt weiterentwickeln, um den komplexen Anforderungen moderner Führung gerecht zu werden.
- Trainer und Berater
- Einen fundierten Fundus an praktischen Tools zur Verfügung haben, um Emotionale Intelligenz in Seminaren und Coachings effektiv zu vermitteln.
- Coaches
- Methoden zur Hand haben, die Klienten bei der Reflexion und Entwicklung ihrer emotionalen Intelligenz unterstützen und zu nachhaltigen Veränderungen führen.
- Personal- und Organisationsentwickler
- Konkrete Werkzeuge für die Personalentwicklung und die Gestaltung resilienter Organisationsstrukturen implementieren können.
- Multiplikatoren
- Praktische Ansätze erhalten, um das Thema Emotionale Intelligenz in ihren jeweiligen Wirkungsbereichen erfolgreich zu implementieren und zu multiplizieren.
Das nimmst du mit
- Praxiserprobte Tools zur Entwicklung von Emotionaler Intelligenz in sieben Kompetenzschwerpunkten.
- Ein erweitertes Modell der Emotionalen Intelligenz basierend auf Daniel Goleman, das Führungskompetenzen integriert.
- Methoden zur Stärkung von Selbstwahrnehmung, Selbstmanagement und (Eigen-)Motivation.
- Ansätze zur Verbesserung von sozialem Bewusstsein und Beziehungsgestaltung.
- Werkzeuge für eine wirksame personale und organisationale Führungsgestaltung.
- Hintergrundwissen zur Relevanz Emotionaler Intelligenz in der modernen Führung.
- Ergänzende Arbeitsmaterialien und Leitfäden zum Download für die direkte Anwendung.
Über die Autorinnen und Autoren
Anja Leão
Dipl.-Kauffrau (Univ. Köln), ang. Dipl. Fam. Therap. (University Melbourne), NLP-Master, Reiki Master Teacher, seit 1993 Personalentwicklerin, Trainerin und Coach, langjährige Führungsverantwortung Personal- und Organisationsentwicklung national und international bei GKN und Ford. Ihre Schwerpunkte sind Einzel-, Team- und Business Coaching, langfristige Begleitung von PE-& OE-Projekten, Visions- Strategie- und Innovationsprozessen, Potentialförderung, Multiplikatorenausbildungen, verheiratet, 2 Söhne, Buchautorin, internationale Kinderhilfsprojekte.
Heidrun Sass-Schreiber
Dipl.-Volkswirt, Personalentwicklung Europa und Vertrieb und Marketing in einem Top 10 US-Konzern, geschäftsführende Gesellschafterin eines Unternehmens zur Entwicklung von Marketing-Software, selbstständige Beraterin seit 1988 mit überwiegend internationalen Konzernen als Kunden, internationale Arbeit, Mitglied bei: NTL Institute for Applied Behavioral Science (USA), Action Learning Network.
Häufige Fragen
- Was genau ist Emotionale Intelligenz laut diesem Buch?
- Emotionale Intelligenz wird im Buch als die Fähigkeit verstanden, eigene und fremde Emotionen zu erkennen, zu verstehen und angemessen darauf zu reagieren. Das Buch erweitert Golemans Ansatz um spezifische Führungskompetenzen, um die Relevanz im beruflichen Kontext hervorzuheben.
- Für wen ist das Buch „EQ-Tools“ besonders geeignet?
- Das Buch richtet sich an Trainer, Berater, Coaches, Personal- und Organisationsentwickler sowie Führungskräfte, die ihre Emotionalen Intelligenz-Fähigkeiten und ihre Führungskompetenzen gezielt weiterentwickeln und anwenden möchten.
- Welche Kompetenzbereiche werden im Buch abgedeckt?
- Das Buch gliedert sich in Emotionale Kompetenz (Selbstwahrnehmung, Selbstmanagement, Motivation), Soziale Kompetenz (Soziales Bewusstsein, Beziehungsgestaltung) und Führungskompetenz (Personale und Organisationale Führungsgestaltung).
- Sind die Tools sofort in der Praxis anwendbar?
- Ja, die 42 vorgestellten Tools sind praxisorientiert und direkt anwendbar. Die Autoren betonen jedoch, dass ein profundes Wissen und handwerkliches Können des Anwenders für eine erfolgreiche Integration in ein Gesamtkonzept unerlässlich sind.
- Gibt es zusätzliche Materialien zu den Tools?
- Ja, das Buch bietet ergänzende Arbeitsmaterialien und Leitfäden als Download-Ressourcen an, um die praktische Anwendung der Tools zu unterstützen und zu vertiefen.
- Wie hilft das Buch bei der Lösung von Konflikten und Krisen?
- Durch die Entwicklung von Selbstwahrnehmung, Selbstmanagement und Beziehungsgestaltung ermöglicht das Buch Führungskräften, Konflikte und Krisen mit größerer emotionaler Kompetenz zu bewältigen und Vertrauen sowie Integrität zu stärken.
- Welche Rolle spielt die persönliche Autorität in der Führung?
- Das Buch hebt hervor, dass in modernen, komplexen Arbeitsstrukturen persönliche Autorität, die auf Integrität und Vertrauen basiert, entscheidender ist als Positionsmacht. Die EQ-Tools unterstützen Führungskräfte dabei, diese persönliche Autorität aufzubauen.