Führen mit Herz
von Peter Becker
Mit Herz und Haltung: Authentische Führungspersönlichkeit werden in der digitalen Transformation.
Themen: Führung
Worum geht es in diesem Buch?
In einer Arbeitswelt, die von rasantem Wandel, Unsicherheit und Komplexität geprägt ist, stehen Führungskräfte vor neuen Herausforderungen. Traditionelle Managementansätze greifen oft zu kurz, wenn es darum geht, die Potenziale von Mitarbeitern wirklich zu entfalten und eine würdevolle Zusammenarbeit zu fördern. Dieses Buch beleuchtet den notwendigen Paradigmenwechsel in der Führung und zeigt auf, warum ein rein technokratisches Verständnis von Führung nicht mehr ausreicht.
Es geht darum, über bekannte Verhaltensmuster und etablierte Methoden hinauszudenken. Die Digitalisierung und die zunehmende Volatilität erfordern ein grundlegend neues Führungsverständnis. Das Buch beleuchtet die Defizite bestehender Rekrutierungs- und Entwicklungsprozesse für Führungskräfte und plädiert für die Entwicklung einer „Führungspersönlichkeit mit Herz“. Dies bedeutet, emotionale, sinnliche und transzendente Ebenen in die Führung zu integrieren und Mitarbeiter nicht als „Human Resources“, sondern als einzigartige Subjekte mit Würde zu betrachten.
Der Autor zeigt auf, wie Sie innere Krisen nicht vermeiden, sondern aktiv gestalten können. Dabei wird das Konzept der Resilienz als Entwicklungschance vorgestellt und die Bedeutung von Selbsttranszendenz hervorgehoben. Es wird ein holistisches Menschenbild propagiert, das über die reine Rationalität hinausgeht und die schöpferische Kraft jedes Menschen in den Mittelpunkt stellt. Durch das Verständnis der menschlichen Natur und die Anwendung praxiserprobter Modelle können Sie Ihre eigene Führungspersönlichkeit weiterentwickeln und eine werteorientierte, mitarbeiterzentrierte Führung etablieren.
Welche Probleme löst das Buch?
- Mangelnde Anpassungsfähigkeit an die VUCA-Welt und digitale Transformation.
- Unzureichende Entwicklung und Rekrutierung von Führungskräften mit zeitgemäßen Kompetenzen.
- Geringe Mitarbeiterbindung und hohe Fluktuation aufgrund unzureichender Führung.
- Fehlendes Verständnis für die emotionalen und psychologischen Aspekte von Führung.
- Schwierigkeiten bei der Förderung von Mitarbeiterpotenzialen und Kreativität.
- Umgang mit inneren Krisen und Stress bei Führungskräften und Mitarbeitern.
Für wen ist dieses Buch?
- Führungskräfte und angehende Führungskräfte
- Diejenigen, die ihre Führungskompetenzen erweitern und an die Anforderungen der modernen Arbeitswelt anpassen möchten.
- HR-Verantwortliche und Personalentwickler
- Profis, die neue Ansätze zur Führungskräfteentwicklung suchen und werteorientierte Führung in ihren Organisationen implementieren wollen.
- Unternehmer und Geschäftsführer
- Entscheidungsträger, die ihre Unternehmenskultur zukunftsfähig gestalten und die Potenziale ihrer Teams optimal nutzen möchten.
Das nimmst du mit
- Entwicklung eines erweiterten Verständnisses von Führung im Kontext von Arbeitswelt 4.0 und VUCA.
- Erlernen von Methoden zur Freisetzung der schöpferischen Kraft und Würde der Mitarbeiter.
- Stärkung der eigenen Resilienz und die Fähigkeit, innere Krisen als Entwicklungschancen zu nutzen.
- Anwendung eines holistischen Menschenbildes in der Führungspraxis.
- Kenntnis von Modellen wie Ambidextrous Leadership und Leadership Versatility zur situativen Anpassung von Führungsstilen.
- Entwicklung einer werteorientierten und mitarbeiterzentrierten Führungspersönlichkeit mit Herz.
- Praktische Tools und Reflexionsmethoden zur persönlichen Weiterentwicklung und Teamentwicklung.
Über die Autorinnen und Autoren
Peter Becker
Dr.-Ing. Peter Becker ist geschäftsführender Gesellschafter der HEAD AND HEART Consultants GmbH. In den beiden Geschäftssegmenten EXECUTIVE SEARCH und LEADERSHIP DEVELOPMENT sucht, findet und entwickelt das Unternehmen Führungskräfte, damit Personen und Organisationen ihr volles Potenzial erschließen. Nach seinem Elektrotechnik-Studium begann er eine Industrielaufbahn als Entwicklungsingenieur für Sensorik, Mikroelektronik und Signalverarbeitung. Später Projektleiter (Bordrechnerentwicklung) in einem NATO-Flugkörperprojekt in der USA. Promotion im Fachgebiet Regelungstechnik/Flugtechnik. Als Leiter Forschung & Entwicklung wechselte er 1993 zu einem Weltmarktführer der Durchflussmesstechnik in die Schweiz. Dort wurde er vier Jahre später Geschäftsführer für Marketing, Vertrieb, Service und Entwicklung. Hier widmete sich Dr. Becker auch intensiv Fragen der Organisations- und Prozessoptimierung sowie der Personalentwicklung. Dr. Becker absolvierte schließlich ein individualpsychologisches Aufbaustudium und konzentrierte sich besonders auf die Persönlichkeitspsychologie und Eignungsdiagnostik. Im Jahr 2000 wurde er Vorsitzender der Geschäftsführung einer international tätigen Firmengruppe (Messtechnik, Stromversorgung, Energiemanagement). Während dieser Zeit baute er neue Geschäftsfelder auf, nahm am Nordbayerischen Businessplanwettbewerb teil und beriet junge Unternehmen in Personalfragen. Für viele Jahre unterstützte er das Netzwerk Nordbayern als Sponsor und Juror.
Häufige Fragen
- Was bedeutet 'Führen mit Herz' in der modernen Arbeitswelt?
- 'Führen mit Herz' steht für eine Führungspersönlichkeit, die mit Würde, Werten und Vertrauen agiert. Sie zielt darauf ab, die Potenziale der Mitarbeiter effektiv freizusetzen und zu entfalten, indem sie ein passendes Mindset und erweiterte kommunikative Kompetenzen einsetzt.
- Wie hilft das Buch bei der Bewältigung der Herausforderungen der VUCA-Welt?
- Das Buch bietet Ansätze, um in einer volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen Welt Orientierung und Halt zu geben. Es fördert die Entwicklung eines 'inneren Kompasses' bei Führungskräften, um aus sich selbst heraus agieren und proaktiv eine Vorbildrolle einnehmen zu können.
- Welche Rolle spielen Werte und Würde in diesem Führungskonzept?
- Werte und Würde sind zentral. Das Buch betont, dass Führungseingriffe so gestaltet sein sollen, dass die Würde aller Beteiligten jederzeit gesichert ist. Es geht darum, Mitarbeiter als Subjekte mit individuellen Bedürfnissen zu sehen und ihre schöpferische Kraft zur Entfaltung zu bringen.
- Was ist der Unterschied zwischen einem holistischen und einem mechanistischen Menschenbild in der Führung?
- Ein holistisches Menschenbild betrachtet den Menschen als lebendige Seele mit Gefühlen und als einzigartiges Subjekt, dessen Würde unantastbar ist. Ein mechanistisches Menschenbild reduziert den Menschen auf einen Organismus oder eine Maschine, was zu Führungspraktiken wie Überwachung und Optimierung führen kann. Das Buch plädiert für das holistische Menschenbild.
- Welche praktischen Methoden und Modelle werden im Buch vorgestellt?
- Das Buch stellt verschiedene Modelle wie den Potenzialkreis und das Zwei-Punkte-Modell zum Verständnis der menschlichen Natur vor. Zudem werden Ansätze wie Ambidextrous Leadership und Leadership Versatility thematisiert, die Führungskräften helfen, sich situativ anzupassen und ihr Repertoire an Führungsstilen zu erweitern.
- Wie fördert das Buch die persönliche Entwicklung von Führungskräften?
- Es legt den Fokus auf die Transformation der Führungskraft selbst als Voraussetzung für die Unternehmenstransformation. Durch Reflexionsfragen wie 'Wer bin ich?' und 'Wer sind wir als Team?' sowie die Auseinandersetzung mit der eigenen Resilienz und Selbsttranszendenz wird die persönliche Weiterentwicklung angeregt.
- Ist das Buch auch für erfahrene Führungskräfte relevant?
- Ja, das Buch ist auch für erfahrene Führungskräfte relevant, da es einen Paradigmenwechsel in der Führung aufzeigt und bestehende Praktiken kritisch hinterfragt. Es bietet neue Perspektiven und Impulse für die Anpassung an die veränderten Anforderungen der modernen Arbeitswelt.