Führungskräfteentwicklung: Trainings erfolgreich leiten

Worum geht es in diesem Buch?

Dieses Fachbuch bietet eine umfassende Anleitung für die erfolgreiche Konzeption und Durchführung von Führungskräfteentwicklungsprogrammen. Basierend auf über 20 Jahren Erfahrung der Autoren als systemische Berater und Trainer, liefert es praxiserprobte Methoden und detaillierte Inhalte für ein elf Trainingstage umfassendes Programm. Der Fokus liegt dabei nicht nur auf der Vermittlung von Wissen und Techniken, sondern insbesondere auf der Persönlichkeitsentwicklung der Führungskräfte sowie der Entfaltung einer verantwortungsbewussten und unternehmerischen Haltung.

Das Buch ist in fünf Module gegliedert, die zentrale Führungsschwerpunkte abdecken – von grundlegenden Führungsmodellen über Kommunikationsstrategien und Persönlichkeitsentwicklung bis hin zu agilem Führen und Change Management. Jedes Modul ist flexibel einsetzbar und ermöglicht die Anpassung an spezifische Anforderungen. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf dem „agilen“ Trainieren, das die Teilnehmenden aktiv in den Lernprozess einbindet und Raum für individuelle Anliegen schafft. Hierbei kommen vielfältige Methoden zum Einsatz, darunter Impulsreferate, kollegiale Beratung und systemische Gesprächsführung.

HR-Verantwortliche und erfahrene Trainer erhalten mit diesem Werk eine vollständige Blaupause inklusive eines detaillierten Teilnehmerskripts und umfassenden Umsetzungshilfen. Von der Auftragsklärung über die detaillierte Planung und das Design bis hin zur Nachbereitung und Transfersicherung – alle relevanten Schritte werden präzise beschrieben. Das Buch berücksichtigt dabei sowohl die strategische Gesamtarchitektur eines Entwicklungsprogramms als auch das konkrete Design der einzelnen Module und Trainingstage, um einen nachhaltigen Lernerfolg zu gewährleisten und die Führungskräfte optimal auf ihre Rollen vorzubereiten.

Der Inhalt des Buches geht über die reine Trainingsdurchführung hinaus und betrachtet Führungskräfteentwicklung als einen ganzheitlichen Prozess, der in größere Organisationsentwicklungsprozesse eingebettet ist. Es bietet nicht nur ein fertiges Curriculum, sondern auch wertvolle Impulse für die Einbindung und Verankerung der Lernergebnisse in der Unternehmenskultur. Durch die gezielte Kombination aus theoretischem Fundament und praktischen Werkzeugen wird eine nachhaltige Wirkung erzielt, die über das Seminar hinausreicht und die kontinuierliche Weiterentwicklung von Führungskräften fördert.

Welche Probleme löst das Buch?

• Mangel an strukturierten Konzepten für umfassende Führungskräfteentwicklungsprogramme.
• Herausforderung, Führungskräftetrainings praxisnah und wirkungsvoll zu gestalten.
• Schwierigkeiten bei der aktiven Einbindung von Teilnehmenden und der Berücksichtigung individueller Anliegen.
• Unzureichende Methoden zur Sicherung des Lerntransfers und der Nachhaltigkeit von Trainingsmaßnahmen.
• Fehlende Werkzeuge und Techniken für eine agile und prozessorientierte Trainingsgestaltung.
• Bedarf an einer fundierten Auftragsklärung und strategischen Planung von Entwicklungsprogrammen.

Für wen ist dieses Buch?

Trainer und Berater

Erhalten eine komplette Blaupause für Führungskräfteentwicklungsprogramme und praxiserprobte Methoden.

HR-Verantwortliche

Finden Anregungen und Konzepte für umfassende Inhouse-Programme zur Führungskräfteentwicklung.

Organisationsentwickler

Erhalten Einblicke in die strategische Gestaltung von Führungskräfteentwicklung als Teil von OE-Prozessen.

Das nimmst du mit

• Eine vollständige Blaupause für ein elf Trainingstage umfassendes Führungskräfteentwicklungsprogramm.
• Detaillierte Methoden und Umsetzungshilfen für agiles Trainieren und die Einbindung der Teilnehmenden.
• Ein umfassendes Teilnehmerskript und zahlreiche Arbeitsmaterialien zum Download.
• Strategien zur Auftragsklärung, Planung, Design und Einbettung von Führungskräfteentwicklung in OE-Prozesse.
• Umfassende Modulbeschreibungen zu Führungsmodellen, Kommunikation, Persönlichkeit, agilem Führen und Change.
• Ansätze zur Sicherung des Lerntransfers und der Nachhaltigkeit nach Abschluss des Trainings.

Über die Autorinnen und Autoren

Häufige Fragen

Für wen ist dieses Buch besonders geeignet?

Das Buch richtet sich an erfahrene Trainer und HR-Verantwortliche, die umfassende Führungskräfteentwicklungsprogramme konzipieren, leiten oder implementieren möchten. Es bietet sowohl eine vollständige Blaupause als auch zahlreiche Anregungen für eigene Programme.

Welche Kerninhalte werden in den Modulen behandelt?

Die fünf Module decken zentrale Führungsthemen ab, darunter grundlegende Führungsmodelle, Kommunikationsstrategien, Persönlichkeitsentwicklung (z.B. Johari-Fenster), agiles Führen und Change Management. Jedes Modul beinhaltet spezifische Konzepte und praktische Übungen.

Wie unterstützt das Buch den Lerntransfer in die Praxis?

Das Buch betont die Wichtigkeit der Nachbereitung und Transferförderung. Es schlägt Maßnahmen wie Hausaufgaben, Lerntagebücher, Peergroup-Arbeit und Coachings zwischen den Modulen vor, um die Anwendung des Gelernten im Arbeitsalltag zu sichern.

Was bedeutet "agiles Trainieren" im Kontext dieses Buches?

Agiles Trainieren beschreibt einen prozessorientierten Ansatz, bei dem Trainer offen für Fragen, Wünsche und Anliegen der Teilnehmenden sind. Es geht darum, die Teilnehmenden aktiv einzubeziehen und Raum für die Selbsterschließung der Lerninhalte zu geben, statt nur Wissen zu vermitteln.

Sind die Inhalte des Buches flexibel einsetzbar?

Ja, die fünf Inhaltsmodule lassen sich flexibel zu kürzeren Trainingseinheiten und in sich abgeschlossenen Seminaren zusammenstellen. Das Buch bietet hierfür detaillierte Anleitungen und Methoden.

Welche Rolle spielt die Auftragsklärung laut dem Buch?

Die Auftragsklärung ist essenziell für den Erfolg von Führungskräfteentwicklungsprogrammen. Sie umfasst die systematische Klärung von Programmzielen, Zielgruppe, Rahmenbedingungen, Inhalten, Unternehmenskultur und Begleitmaßnahmen, um eine maßgeschneiderte Durchführung zu gewährleisten.