Moderation und Prozessbegleitung im strategischen Change-Projekt

Worum geht es in diesem Buch?

Strategische Projekte scheitern oft nicht an mangelnden Strategien, sondern an deren unzureichender Umsetzung. Dieses Fachbuch widmet sich der zentralen Herausforderung, wie Veränderungsprozesse in Organisationen so gestaltet werden können, dass sie nicht nur auf dem Papier existieren, sondern von den Beteiligten aktiv mitgetragen und verwirklicht werden. Es beleuchtet die Rolle von Moderatoren, Prozessbegleitern, Beratern und Entscheidern, die in komplexen und oft von Widerständen geprägten Change-Projekten navigieren müssen.

Das Buch liefert fundierte Grundlagen, innovative Methoden und bewährte Instrumente, um Strategieprozesse partizipativ zu gestalten. Ein besonderer Fokus liegt auf der Entwicklung eines systemisch-konstruktivistischen Mindsets und der Anwendung vielfältiger Fragetechniken, die tiefere Einblicke ermöglichen und eigenständige Lösungsfindung fördern. Von geschlossenen und offenen Fragen über systemisches Fragen bis hin zu hypothetischen und paradoxen Ansätzen – der Leser erhält ein umfassendes "Überlebens-Set" für herausfordernde Situationen.

Ein zentrales, neu entwickeltes Instrument ist das Change-Canvas, das als prozessunterstützende Visualisierung den gesamten Changemanagement-Prozess begleitet. Neben detaillierten Schritt-für-Schritt-Anleitungen für Moderationsformate werden auch klassische Modelle wie das Drei-Phasen-Modell von Lewin und die Sieben Basisprozesse nach Glasl integriert. Das Ziel ist es, Betroffene zu Beteiligten zu machen und die Veränderungsfähigkeit des Klientensystems nachhaltig zu stärken. Ergänzt wird das Werk durch nützliche Download-Ressourcen, die den Praxistransfer erleichtern und eine sofortige Anwendung der Inhalte ermöglichen.

Welche Probleme löst das Buch?

• Geringe Akzeptanz und Widerstände bei der Strategieumsetzung überwinden.
• Fragile und unvorhersehbare Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten.
• Mitarbeiter und Betroffene aktiv in Change-Projekte einbinden und motivieren.
• Unzureichende Moderations- und Fragetechniken in komplexen Gruppensituationen verbessern.
• Fehlende Tools und Methoden zur systematischen Begleitung von Transformationsprozessen kompensieren.
• Die Nachhaltigkeit von Veränderungen in Organisationen sicherstellen.
• Umgang mit schwierigen Situationen und emotionalen Eskalationen in Workshops meistern.

Für wen ist dieses Buch?

Moderatoren

Erwerben Sie umfassende Methodenkompetenz zur Leitung komplexer Strategie- und Change-Workshops.

Prozessbegleiter

Entwickeln Sie ein systemisch-konstruktivistisches Mindset und effektive Strategien zur Begleitung von Transformationsprozessen.

Berater

Erweitern Sie Ihr Repertoire an Instrumenten, um Klienten bei der partizipativen Strategieumsetzung zu unterstützen.

Führungskräfte

Lernen Sie, Veränderungsprozesse in Ihrem Verantwortungsbereich erfolgreich zu initiieren, zu steuern und nachhaltig zu verankern.

Projektmanager im Change-Umfeld

Meistern Sie die psycho-sozialen Aspekte von Change-Projekten und fördern Sie die Akzeptanz und Beteiligung der Mitarbeiter.

Das nimmst du mit

• Fundierte Kenntnisse im systemisch-konstruktivistischen Denken und Handeln für Moderation und Prozessbegleitung.
• Ein "Überlebens-Set" mit praxiserprobten Strategien für schwierige Situationen im Change-Projekt.
• Umfassende Palette an Fragetechniken (systemisch, lösungsorientiert, paradox etc.) zur Aktivierung und Lösungsfindung.
• Das innovative Change-Canvas zur visuellen Unterstützung und Steuerung des gesamten Changemanagement-Prozesses.
• Schritt-für-Schritt-Anleitungen für wirksame Moderationsformate in Gruppen.
• Verständnis für klassische Change-Modelle und deren praktische Anwendung.
• Methoden zur Aktivierung von Ressourcen und Stärkung der Veränderungsfähigkeit von Organisationen.

Über die Autorinnen und Autoren

Häufige Fragen

Was ist der zentrale Ansatz dieses Buches?

Das Buch konzentriert sich auf die partizipative Strategieverwirklichung in Change-Projekten. Es integriert Moderation und Prozessbegleitung, um alle Beteiligten intensiv einzubinden und nachhaltige Veränderungen in Organisationen zu verankern.

Für wen ist dieses Buch besonders geeignet?

Es richtet sich an Moderatoren, Prozessbegleiter, Berater, Führungskräfte, Coaches und Personalvertretungen, die in strategischen Change-Projekten tätig sind und fundierte Methoden für die erfolgreiche Begleitung von Veränderungen suchen.

Welche Rolle spielt das Change-Canvas?

Das Change-Canvas ist ein neu entwickeltes, zentrales Instrument dieses Buches. Es dient als prozessunterstützende Visualisierung, die den gesamten Changemanagement-Prozess strukturiert und die Beteiligung fördert.

Welche Moderationsformate werden im Buch vorgestellt?

Das Buch bietet praxiserprobte Moderationsformate mit Schritt-für-Schritt-Anleitungen, die speziell für den Einsatz in Gruppen konzipiert sind. Ziel ist es, eine „anders besser“-Situation herbeizuführen.

Wie hilft das Buch bei schwierigen Situationen in Veränderungsprozessen?

Es stellt ein „Überlebens-Set“ vor und vermittelt umfassende Kenntnisse im systemisch-konstruktivistischen Denken. Zudem werden Strategien zum Umgang mit emotionalen Eskalationen und Widerständen aufgezeigt, um von der Beziehungsebene zur Sachebene zurückzukehren.

Welche Arten von Fragen werden im Buch behandelt?

Das Buch geht detailliert auf eine Vielzahl von Fragetypen ein, darunter systemische, ziel-, lösungs- und ressourcenorientierte Fragen. Auch Skalierungs-, dissoziierende, Reframing-, hypothetische, paradoxe und zirkuläre Fragen werden praxisnah erläutert.

Welchen Nutzen bieten die Download-Ressourcen?

Die begleitenden Arbeitshilfen sind online verfügbar und können heruntergeladen werden. Sie erleichtern den Praxistransfer und ermöglichen eine direkte Anwendung der im Buch vorgestellten Methoden und Instrumente in der täglichen Arbeit.