Moderative Führung: Das Praxisbuch – Neuerscheinung

Worum geht es in diesem Buch?

In einer Arbeitswelt, die zunehmend von Schnelligkeit und Komplexität geprägt ist, benötigen Führungskräfte neue Ansätze, um ihre Teams effektiv zu leiten. „Moderative Führung: Das Praxisbuch“ bietet hierfür eine fundierte und praxisnahe Anleitung. Tanja Föhr zeigt, wie Führung nicht nur in geplanten Meetings, sondern vor allem in den entscheidenden „Micro-Momenten“ des Alltags wirksam wird – in den kurzen, ungeplanten Interaktionen zwischen Tür und Angel, im Flur oder vor dem nächsten Termin. Das Buch beleuchtet, wie eine innere Souveränität es Führungskräften ermöglicht, eigene Ideen zurückzuhalten, stattdessen zuzuhören, die richtigen Fragen zu stellen und Denkbewegungen zu ermöglichen.

Die zunehmende Integration von KI-Tools und Large Language Modellen (LLM) verändert die Arbeitswelt grundlegend. Routineaufgaben werden automatisiert, wodurch Freiräume für essenzielle Führungsaufgaben entstehen: Orientierung schaffen, Entscheidungen einordnen und Teams zur Verantwortungsübernahme befähigen. Hier wird moderative Führung unverzichtbar, denn KI liefert zwar Antworten, doch Teams benötigen weiterhin Klarheit, gemeinsame Verständigung und eine Führungskraft, die komplexe Situationen moderiert. Das Buch vermittelt die notwendige Moderationskompetenz als Zukunftskompetenz, die hilft, in einer VUCA-Welt effektiv zu agieren.

Das Werk bietet einen frischen Methodenfundus, der in vier Wirkungsebenen der Führung zum Einsatz kommt: Tür-und-Angel-Gespräche, Präsenzmeetings, Workshops sowie Remote- und Hybrid-Meetings. Von der „30-Sekunden-Box“ bis zur „5-Why-Analyse“ und der „Antwort-Diät“ – die vorgestellten Methoden sind supereinfach und dennoch wirksam. Visuell aufbereitet mit Sketchnotes und ergänzt durch Online-Ressourcen, unterstützt das Buch Führungskräfte dabei, Entscheidungen partizipativ zu entwickeln, psychologische Sicherheit zu fördern und Teams zu befähigen, selbstverantwortlich zu handeln. Es ist ein Leitfaden für alle, die ihren Führungsstil zeitgemäß weiterentwickeln und die Potenziale ihrer Teams voll ausschöpfen wollen.

Welche Probleme löst das Buch?

• Teams treffen keine eigenständigen Entscheidungen und warten auf Anweisungen.
• Meetings sind ineffektiv, langwierig und führen nicht zu klaren Ergebnissen.
• Komplexe Probleme werden nicht an der Wurzel gepackt, sondern nur Symptome behandelt.
• Kommunikation in Remote- und Hybrid-Teams ist unstrukturiert und führt zu Missverständnissen.
• Führungskräfte fühlen sich überfordert, in einer sich schnell wandelnden Arbeitswelt Orientierung zu geben.
• Konflikte im Team werden nicht konstruktiv gelöst, sondern schwelen unter der Oberfläche weiter.
• Die Potenziale der Teamintelligenz werden nicht voll ausgeschöpft.

Für wen ist dieses Buch?

Führungskräfte und Teamleiter

Die ihren Führungsstil zeitgemäß weiterentwickeln und Teams im digitalen Zeitalter effektiv führen wollen.

Projektleiter und agile Coaches

Die Methoden zur Verbesserung der Teamarbeit, Entscheidungsfindung und Problemlösung suchen.

Organisationsentwickler und Berater

Die Teams in moderativer Zusammenarbeit begleiten und neue Ansätze zur Förderung von Selbstorganisation implementieren möchten.

HR-Verantwortliche

Die Führungskräfteentwicklungsprogramme gestalten und moderne Führungskompetenzen fördern wollen.

Das nimmst du mit

• Verstehen, wie moderative Führung in „Micro-Momenten“ des Führungsalltags wirksam wird.
• Praxisnahe Methoden für effektive Tür-und-Angel-Gespräche, Meetings, Workshops und Remote-Arbeit.
• Kompetenzen entwickeln, um Teams zur Selbststeuerung und Verantwortungsübernahme zu befähigen.
• Entscheidungsprozesse partizipativ gestalten und Transparenz im Team schaffen.
• Die Rolle von KI im Kontext moderativer Führung verstehen und nutzen.
• Psychologische Sicherheit im Team fördern, um Offenheit und Engagement zu stärken.
• Konflikte achtsam moderieren und konstruktive Lösungen im Team erarbeiten.

Über die Autorinnen und Autoren

Häufige Fragen

Was versteht man unter moderativer Führung?

Moderative Führung befähigt Menschen und Gruppen, selbstständig Lösungen zu finden, anstatt Anweisungen vorzugeben. Sie zeichnet sich durch Zuhören, gezieltes Fragenstellen und das Schaffen von Denkräumen aus, besonders in den spontanen Interaktionen des Führungsalltags.

Warum wird moderative Führung im KI-Zeitalter unverzichtbar?

Im KI-Zeitalter übernehmen Tools Routineaufgaben, wodurch Führungskräfte mehr Freiraum für essenzielle Aufgaben wie Orientierung und Entscheidungsfindung erhalten. Moderative Führung hilft, Komplexität zu managen, die richtigen Fragen zu stellen und Teams in einer sich schnell wandelnden Umgebung effektiv zu leiten.

Welche Rolle spielt die Führungskraft bei der Entscheidungsfindung in der moderativen Führung?

Die moderative Führungskraft bezieht das Team aktiv in den Entscheidungsprozess ein, indem sie Fragen stellt und Informationen strukturiert. Die finale Entscheidung wird transparent und begründet kommuniziert, wobei die Führungskraft die Verantwortung trägt, aber das Wissen des Teams nutzt.

Für welche Situationen bietet das Buch konkrete Methoden an?

Das Buch bietet Methoden für vier zentrale Situationen an: Tür-und-Angel-Gespräche (Kurzinterventionen), Meetings (Strukturierung, Beteiligung), Workshops (Ideenentwicklung, Problemlösung) und Remote-/Hybrid-Situationen (flexible Zusammenarbeit, Sichtbarkeit).

Was bewirkt die Methode „Antwort-Diät“?

Die „Antwort-Diät“ befähigt Mitarbeitende zur eigenständigen Lösungsfindung, indem Führungskräfte bewusst auf direkte Antworten verzichten und stattdessen mit gezielten Rückfragen arbeiten. Dies fördert Eigenverantwortung und stärkt das Selbstvertrauen im Team.

Wie hilft die Methode „5-Why-Analyse“ bei Problemen?

Die 5-Why-Analyse ist ein effektives Instrument, um die eigentliche Ursache eines Problems sichtbar zu machen, anstatt nur Symptome zu bearbeiten. Durch eine Kette von „Warum“-Fragen wird die Störquelle systematisch identifiziert und somit fundierte Lösungsansätze ermöglicht.

Was ist das Besondere an der Methode „Die Zwerge von OODS“?

„Die Zwerge von OODS“ (Ordnung, Orientierung, Dringlichkeit, Sinn) bieten einen strukturierten Ansatz, um komplexe Themen klar und nachvollziehbar zu vermitteln. Die Methode schafft sofort Klarheit und ein gemeinsames Verständnis, indem sie die Fragen „Warum jetzt?“ und „Wofür lohnt es sich?“ beantwortet.

Gibt es im Buch auch Methoden für Konfliktlösungen?

Ja, die Methode „Achtsam moderieren bei Konflikten“ hilft, Spannungen sichtbar zu machen und konstruktive Lösungen zu ermöglichen. Durch eine strukturierte Vorgehensweise werden Emotionen sortiert und Raum für gegenseitiges Verständnis geschaffen.