Pick-up Feedback für Führungskräfte

Worum geht es in diesem Buch?

Das Buch „Pick-up Feedback für Führungskräfte“ von Tanja Föhr revolutioniert den Ansatz zur Personalentwicklung, indem es Führungskräfte befähigt, ihre eigene Weiterentwicklung aktiv zu gestalten. Statt passiv auf Rückmeldungen zu warten, lernen Sie, Feedback gezielt einzuholen, wann und von wem es benötigt wird. Dieser Paradigmenwechsel fördert eine Kultur der Eigenverantwortung und des kontinuierlichen Lernens, die weit über traditionelle Feedback-Formate hinausgeht.

Der Fokus liegt auf praxisnahen Methoden, die Führungskräfte und Teams direkt anwenden können. Sie erhalten einen strukturierten Einblick in sechs verschiedene Arten des Pick-up Feedbacks, darunter Training on the Job, wertschätzende Ansätze, Ratschlag-, Coaching- und Evaluations-Methoden sowie innovative KI-Tools. Jede Methode wird detailliert beschrieben und mit konkreten Anwendungsbeispielen versehen, sodass Sie sofort umsetzbare Strategien für Ihre Führungsrolle erhalten.

Das Werk bietet nicht nur eine Sammlung von Techniken, sondern vermittelt auch die zugrundeliegenden Haltungen für eine konstruktive Feedbackkultur. Es zeigt auf, wie Sie negative Feedbackspiralen vermeiden und stattdessen stärkenorientierte Gespräche auf Augenhöhe führen. Durch das bewusste Einholen von Feedback stärken Sie Ihr Selbstvertrauen, optimieren Arbeitsprozesse und fördern eine offene Kommunikation in Ihrem Team. Dies führt zu höherer Mitarbeiterzufriedenheit und einem engagierteren Arbeitsumfeld.

Dieses Buch ist ein unverzichtbarer Leitfaden für alle, die Mitarbeiterführung als dynamischen Lernprozess verstehen. Es unterstützt Sie dabei, Ihre Führungskompetenzen kontinuierlich zu verbessern, die Selbstorganisation Ihrer Mitarbeitenden zu stärken und den Herausforderungen der modernen Arbeitswelt souverän zu begegnen. Machen Sie Feedback zu einem Motor Ihrer persönlichen und organisatorischen Entwicklung.

Welche Probleme löst das Buch?

• Mangel an konstruktivem Feedback im Arbeitsalltag
• Ineffiziente traditionelle Feedback-Formate wie Jahresgespräche
• Schwierigkeiten, negatives Feedback wirksam und lernförderlich zu gestalten
• Unzureichende Eigenverantwortung und Selbstorganisation bei Mitarbeitenden
• Herausforderungen, eine offene Kommunikations- und Lernkultur zu etablieren
• Unsicherheit bei der Anwendung verschiedener Feedback-Methoden

Für wen ist dieses Buch?

Führungskräfte

Erhalten praxiserprobte Methoden, um eine aktive Feedbackkultur zu etablieren und die Eigenverantwortung im Team zu fördern.

Teamleiter:innen

Lernen, wie sie Feedback gezielt einsetzen, um die Entwicklung ihrer Teammitglieder zu unterstützen und die Zusammenarbeit zu stärken.

HR-Verantwortliche

Finden Ansätze zur Implementierung einer modernen Feedbackstrategie, die zu einer gesteigerten Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung führt.

Coaches und Berater:innen

Erweitern ihr Methodenrepertoire um innovative Feedback-Techniken und Coaching-Ansätze für ihre Klienten.

Das nimmst du mit

• Verlagerung von der Feedback-Pflicht zur Pick-up Feedback-Kultur als Hol-Schuld
• Praxisorientierte Einführung in sechs Arten des Pick-up Feedbacks
• Methoden zur Stärkung von Wertschätzung und positivem Feedback im Team
• Anleitung zum Einsatz von Coaching-Methoden wie dem GROW-Modell und der Coaching-Kata
• Strategien zur Vermeidung von negativem Feedback und Förderung stärkenorientierter Gespräche
• Nutzung von KI als unterstützendes Feedback-Tool für Selbstklärung und Reflexion
• Entwicklung einer Fehlergelassenheit und Förderung von Lernbereitschaft

Über die Autorinnen und Autoren

Häufige Fragen

Was versteht man unter 'Pick-up Feedback'?

Pick-up Feedback bezeichnet die aktive Haltung, Feedback gezielt einzuholen, anstatt passiv darauf zu warten. Es ist eine 'Hol-Schuld', bei der Führungskräfte und Mitarbeitende selbst entscheiden, wann, von wem und zu welchem Thema sie Rückmeldung benötigen, um ihre Entwicklung voranzutreiben.

Warum ist negatives Feedback laut dem Buch nicht empfehlenswert?

Negatives Feedback greift oft den Selbstwert an und führt zu Leistungseinbußen, statt lernförderlich zu sein. Das Buch plädiert dafür, stattdessen neugierige, konstruktive und stärkenorientierte Gespräche auf Augenhöhe zu führen und eine fehlergelassene Grundhaltung zu entwickeln.

Welche Feedback-Arten werden im Buch vorgestellt?

Das Buch präsentiert sechs Arten: Training on the Job, Wertschätzungs-Methoden, Ratschlag-Methoden, Coaching-Methoden, Evaluations-Methoden und KI-Methoden. Jede Art bietet spezifische Ansätze und Tools für unterschiedliche Situationen und Entwicklungsbedarfe.

Wie hilft das Buch Führungskräften bei der Implementierung einer neuen Feedbackkultur?

Es bietet einen strukturierten Einstieg in wirksame Feedbackarbeit durch konkrete Methoden und eine klare Haltungsbeschreibung. Führungskräfte lernen, als Vorbilder Pick-up Feedback zu nutzen und darüber zu berichten, um eine entsprechende Kultur im Team zu etablieren.

Was ist die 'Wertschätzungs-Dusche' und wozu dient sie?

Die Wertschätzungs-Dusche ist eine Methode zur Stärkung des Teamzusammenhalts und des positiven Arbeitsklimas. In vertraulichen Gesprächen tauschen sich Paare über Stärken, Talente und gelungene Arbeitsergebnisse aus, um Wertschätzung zu erfahren und das Selbstvertrauen zu stärken.

Wie kann die OKR-Methode im Kontext von Feedback genutzt werden?

Die OKR-Methode (Objectives and Key Results) dient der agilen Zielsetzung und -überprüfung und fördert durch wöchentliche Check-ins und vierteljährliche Evaluationen eine kontinuierliche Feedbackschleife. Sie hilft, den Fortschritt zu verfolgen und Lernprozesse zu reflektieren, um Ziele effektiver zu erreichen.

Welche Rolle spielt Künstliche Intelligenz (KI) im Pick-up Feedback?

KI wird als Co-Pilot für Selbstklärung, Reflexion, Mustererkennung und Gesprächsvorbereitung thematisiert. Es unterstützt Führungskräfte dabei, Feedforward zu generieren und ihre eigenen Denkprozesse zu strukturieren, um effektiver Feedback einzuholen und zu verarbeiten.

Kann das Buch auch für Einzelpersonen ohne Führungsverantwortung nützlich sein?

Ja, obwohl es primär für Führungskräfte geschrieben ist, bietet es auch Einzelpersonen wertvolle Impulse, ihre eigene Entwicklung durch aktives Feedback-Einholen voranzutreiben und eine proaktive Lernhaltung zu entwickeln.