Was unterscheidet dieses Buch von anderen Werken zum Teamcoaching?

Dieses Praxishandbuch zeichnet sich durch seine ehrliche Darstellung schwieriger und unsicherer Situationen im Coaching-Prozess aus. Es bietet nicht nur Theorie, sondern reflektiert die Realität der Teamcoaching-Praxis und bietet konkrete Lösungen und Hilfestellungen.

Für wen ist das Buch besonders geeignet?

Das Buch richtet sich primär an erfahrene Teamcoaches, Trainer für Teamentwicklung, Organisationsentwickler sowie Führungskräfte, die ihre Teams besser verstehen und effektiver fördern möchten. Es ist sowohl für Einsteiger als auch für Fortgeschrittene relevant.

Welche konkreten Methoden werden im Buch vorgestellt?

Das Buch beschreibt detailliert Methoden wie die Prozessbegleitung "on the job", "Live"-Coaching in typischen Situationen, Einzelcoaching im Teamcoaching-Prozess, Konfliktvermittlung und verschiedene Teamtrainings (Outdoor/Indoor).

Was bedeutet der Begriff "Prozess-Owner" im Kontext des Teamcoachings?

Als Prozess-Owner ist der Coach für die Struktur und den Ablauf des Coaching-Prozesses verantwortlich. Das Buch diskutiert die Herausforderungen, die damit verbunden sind, und wie man Überforderung vermeidet.

Gibt es praktische Hilfsmittel oder Vorlagen im Buch?

Ja, das Buch bietet einen Online-Download-Link zu zahlreichen Arbeitshilfen, Checklisten und Vorlagen als PDF-Dateien, die im Coaching-Alltag direkt eingesetzt werden können.

Wie wird im Buch die Bedeutung von "Vertrauen" im Coaching-Prozess behandelt?

Das Kapitel "Der Coach im Prozess" thematisiert die Aspekte Objektivität, Neutralität und Vertrauen aus Sicht des Teams und stellt eine ungewöhnliche Lösung für die Vertrauensfrage vor, insbesondere wenn Befürchtungen im Team aufkommen.

Teamcoaching

von Rainer Alf-Jähnig, Thomas Hanke, Birgit Preuß-Scheuerle

Praxiswissen für Teamcoaches: Teams erfolgreich entwickeln und Ziele erreichen

Themen: Teamentwicklung, Coaching Methoden

Worum geht es in diesem Buch?

Dieses umfassende Praxishandbuch richtet sich an alle, die Teams professionell coachen und in ihrer Entwicklung begleiten möchten. Es vermittelt fundiertes Wissen und praxisnahe Methoden, um die Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit von Teams nachhaltig zu fördern. Von der Auftragsklärung über die Ist-Analyse bis hin zur Implementierung spezifischer Coaching-Methoden – das Buch deckt alle relevanten Aspekte ab.

Die Autoren, erfahrene Praktiker im Bereich Teamentwicklung und Coaching, teilen ihre langjährige Expertise. Sie beleuchten die Dynamik von Teams, erklären die sprachgeschichtliche Entwicklung von „Team“ und „Coaching“ und zeigen auf, wie man unterschiedliche Teamtypen erfolgreich coacht. Ein besonderer Fokus liegt auf der Rolle des Coaches, den Herausforderungen in der Prozessbegleitung und der Bedeutung von Objektivität, Neutralität und Vertrauen.

Das Werk bietet konkrete Hilfestellungen und zahlreiche Fallbeispiele, die den Transfer in die eigene Coaching-Praxis erleichtern. Es werden verschiedene Coaching-Methoden detailliert vorgestellt, darunter Prozessbegleitung „on the job“, „Live“-Coaching, Einzelcoaching im Teamkontext sowie Konfliktvermittlung und Teamtrainings. Ergänzt wird das Buch durch einen exklusiven Online-Download-Link zu praktischen Arbeitshilfen, Checklisten und Vorlagen, die sofort im Coaching-Alltag eingesetzt werden können. So können Sie Ihr Repertoire als Teamcoach erweitern und Teams zu Höchstleistungen führen.

Die detaillierte Beschreibung eines kompletten Teamcoaching-Prozesses aus der Automobilindustrie ermöglicht einen tiefen Einblick in die praktische Anwendung der vermittelten Konzepte und Methoden. Icons im Buch erleichtern den schnellen Zugriff auf wichtige Informationen, Tipps und Reflexionsphasen. Dieses Handbuch ist somit ein unverzichtbarer Begleiter für alle, die Teams systematisch und wirkungsvoll entwickeln möchten.

Welche Probleme löst das Buch?

Mangelnde Verantwortungsübernahme in Teams
Interne Konflikte und schlechte Teamstimmung
Herausforderungen in der Auftragsklärung mit Teams und Führungskräften
Unzureichendes Repertoire an Coaching-Methoden für Teamentwicklung
Schwierigkeiten bei der Diagnose von Teamproblemen
Umgang mit komplexen Teamdynamiken und veränderten Rahmenbedingungen

Für wen ist dieses Buch?

Teamcoaches: Erhalten praxiserprobte Methoden und Fallbeispiele zur effektiven Teamführung.
Trainer für Teamentwicklung: Finden neue Ansätze und Tools für ihre Trainingskonzepte.
Organisationsentwickler: Bekommen fundierte Konzepte zur Begleitung von Teams in Veränderungsprozessen.
Führungskräfte: Erlernen die Grundlagen, um ihre eigenen Teams besser zu verstehen und zu unterstützen.

Das nimmst du mit

Definition und Merkmale eines "wirklichen Teams"
Detaillierte Prozessschritte vom Kontakt zum Kontrakt im Teamcoaching
Vielfältige Coaching-Methoden: Prozessbegleitung, Live-Coaching, Einzelcoaching, Konfliktvermittlung, Teamtraining
Die Rolle des Coaches: Auftragsklärung, Prozess-Owner, Objektivität und Vertrauen
Umfassende Analyseinstrumente zur Teamanalyse und -diagnose
Umgang mit komplexen Teamdynamiken und sich schnell ändernden Rahmenbedingungen
Zugang zu praktischen Online-Arbeitshilfen und Vorlagen

Über die Autorinnen und Autoren

Rainer Alf-Jähnig

Rainer Alf-Jähnig ist diplomierter Naturwissenschaftler und war von 1995 bis 2000 als Projektmanager in der kommunalen Stadt- und Umweltplanung tätig. Parallel arbeitete er seit 1993 als Dozent für Umweltbildung und Gruppendynamik. Seit 2000 ist er als selbstständiger Trainer und Berater für Teamentwicklung aktiv und dem Lohmarer Institut in dieser Rolle verbunden. Im Jahr 2002 wurde er Geschäftsführer des Lohmarer Instituts für Beratung & Training. Rainer Alf-Jähnig ist Trainer und Berater für Gruppendynamik, Coach und Mediator. Seine Schwerpunkt-Themen sind Team-, und Konfliktcoaching. Mit diesen Themen berät und trainiert er vor allem Industriefirmen und kommunale Verwaltungen.

Thomas Hanke

Thomas Hanke ist seit 1997 Geschäftsführer des LIW Beratung & Training. Von 1987 bis 1989 war er als Betriebsingenieur bei der Bayer AG und von 1989 bis 1996 als Projektmanager bei der GKN Automotive beschäftigt, wo er umfassende Führungserfahrungen in den Bereichen Entwicklung und Konstruktion gesammelt hat. Parallel hierzu arbeitete er seit 1993 als selbständiger Trainer in der Teamentwicklung. Thomas Hanke ist gelernter Mechaniker und diplomierter Maschinenbau-Ingenieur. Ergänzend absolvierte er Ausbildungen zum Psychologischen Berater und Systemischen Coach. Seine Schwerpunkt-Themen sind Teamcoaching, Führungsverhalten und Einzelcoaching v.a. in der Automobilindustrie im Maschinenbau und kommunalen Verwaltungen.

Birgit Preuß-Scheuerle

Birgit Preuß-Scheuerle M.A. ist Inhaberin von bps-training: Beratung – Personalentwicklung – Seminare. Sie hat an der Universität Tübingen Allgemeine Rhetorik und Politikwissenschaft studiert und arbeitet seit 1990 als Trainerin. Als Coach ist sie nach den Richtlinien des Deutschen Bundesverbandes Coaching DBVC zertifiziert. Sie schreibt regelmäßig Fachartikel und ist gefragte Buchautorin.

Häufige Fragen

Was unterscheidet dieses Buch von anderen Werken zum Teamcoaching?: Dieses Praxishandbuch zeichnet sich durch seine ehrliche Darstellung schwieriger und unsicherer Situationen im Coaching-Prozess aus. Es bietet nicht nur Theorie, sondern reflektiert die Realität der Teamcoaching-Praxis und bietet konkrete Lösungen und Hilfestellungen.
Für wen ist das Buch besonders geeignet?: Das Buch richtet sich primär an erfahrene Teamcoaches, Trainer für Teamentwicklung, Organisationsentwickler sowie Führungskräfte, die ihre Teams besser verstehen und effektiver fördern möchten. Es ist sowohl für Einsteiger als auch für Fortgeschrittene relevant.
Welche konkreten Methoden werden im Buch vorgestellt?: Das Buch beschreibt detailliert Methoden wie die Prozessbegleitung "on the job", "Live"-Coaching in typischen Situationen, Einzelcoaching im Teamcoaching-Prozess, Konfliktvermittlung und verschiedene Teamtrainings (Outdoor/Indoor).
Was bedeutet der Begriff "Prozess-Owner" im Kontext des Teamcoachings?: Als Prozess-Owner ist der Coach für die Struktur und den Ablauf des Coaching-Prozesses verantwortlich. Das Buch diskutiert die Herausforderungen, die damit verbunden sind, und wie man Überforderung vermeidet.
Gibt es praktische Hilfsmittel oder Vorlagen im Buch?: Ja, das Buch bietet einen Online-Download-Link zu zahlreichen Arbeitshilfen, Checklisten und Vorlagen als PDF-Dateien, die im Coaching-Alltag direkt eingesetzt werden können.
Wie wird im Buch die Bedeutung von "Vertrauen" im Coaching-Prozess behandelt?: Das Kapitel "Der Coach im Prozess" thematisiert die Aspekte Objektivität, Neutralität und Vertrauen aus Sicht des Teams und stellt eine ungewöhnliche Lösung für die Vertrauensfrage vor, insbesondere wenn Befürchtungen im Team aufkommen.

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