Zukunft gestalten: Das CEO-Handbuch

Worum geht es in diesem Buch?

„Zukunft gestalten: Das CEO-Handbuch“ beleuchtet die Herausforderungen moderner Unternehmensführung in einer Welt hybrider Strukturen, dezentraler Teams und New Work. Es bietet CEOs, Geschäftsführern und Vorständen konkrete Prinzipien für Entscheidungen unter Unsicherheit und ein Steuerungssystem, das auf Agilität und Resilienz basiert. Das Buch richtet den Fokus auf die Transformation des CEO vom reinen Entscheider zum strategischen Möglichmacher, der Innovation und Stabilität im „beidhändigen Unternehmen“ erfolgreich managt.

Der Inhalt gliedert sich in drei Kernbereiche. Zunächst werden Prinzipien für eine effektive Unternehmensführung vermittelt, die es ermöglichen, Agilität und Resilienz zu vereinen. Dabei geht es um die Entwicklung eines neuen Führungsprofils, das auf psychologischer Sicherheit und radikaler Integrität basiert und Future Skills in den Vordergrund rückt. Dies beinhaltet einen reflektierten Umgang mit Macht, die Fähigkeit zu Empathie und Vertrauensbildung sowie die Etablierung einer Kultur des Lernens und der Anpassung.

Im zweiten Teil liegt der Schwerpunkt auf der Erneuerung der Steuerungslogik. Leser erfahren, wie Strategie als kontinuierlicher Prozess mittels Agile Strategy, Strategic Visioning und OKR-basiertem Alignment geführt wird. Zudem wird gezeigt, wie Budget und Controlling durch Adaptive Resource Budgeting und Predictive KPIs konsequent auf Wirkung statt auf reine Planerfüllung ausgerichtet werden können, um so die Handlungsfähigkeit und Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu sichern.

Der dritte Teil widmet sich der konkreten Umsetzung von Strategie in dezentralen Strukturen. Es wird praxisnah erläutert, wie Organisationsentwicklung in hybriden Teams gelingt, Unternehmenskultur auf Distanz aktiv gestaltet und Mitarbeiterbindung gefördert wird. Auch der gezielte Einsatz von New Office als strategisches Führungsinstrument – vom Begegnungsort bis zur Asset-Optimierung – wird beleuchtet. Digitale Arbeitshilfen wie Checklisten und Self-Assessments unterstützen die direkte Anwendung in der Führungspraxis.

Welche Probleme löst das Buch?

• Umgang mit widersprüchlichen Strategien und mangelnder Begeisterung in Transformationsprozessen.
• Sicherung von Innovation und Wettbewerbsfähigkeit in einer dynamischen, unsicheren Welt (VUCA/BANI-Modell).
• Steuerung des Unternehmens als lebendiges System, das Stabilität und Erneuerung gleichzeitig erfordert.
• Anpassung von Organisationsstrukturen und Geschäftsmodellen an hybride Arbeitswelten und dezentrale Teams.
• Entwicklung einer wirkungsorientierten Steuerungslogik statt reiner Planerfüllung.
• Aufbau von psychologischer Sicherheit und Vertrauenskultur in der Organisation.
• Effektive Gestaltung von Unternehmenskultur und Organisationsentwicklung auf Distanz.

Für wen ist dieses Buch?

CEOs und Geschäftsführer

Die das Unternehmen als Ganzes steuern und zukunftsfähig aufstellen müssen.

Vorstände

Die strategische Entscheidungen unter Unsicherheit treffen und Wandel gestalten müssen.

Senior Manager auf dem Weg zur Organisationsspitze

Die sich auf die Übernahme von C-Level-Verantwortung vorbereiten und ihre Führungspraxis weiterentwickeln wollen.

Das nehmen Sie mit

• Agilität und Resilienz als untrennbare Grundprinzipien für Zukunftsfähigkeit und Stabilität.
• Transformation des CEO vom reinen Entscheider zum strategischen Möglichmacher und moralischen Kompass.
• Neues Profil der Unternehmensspitze basiert auf psychologischer Sicherheit und radikaler Integrität.
• Strategieentwicklung als kontinuierlicher Prozess mittels Agile Strategy, Strategic Visioning und OKR-basiertem Alignment.
• Wirkungsorientiertes Budgeting und Controlling durch Adaptive Resource Budgeting und Predictive KPIs.
• Erfolgreiche Organisationsentwicklung und Kulturgestaltung in dezentralen Strukturen und hybriden Teams.
• Gezielter Einsatz von New Office als strategisches Führungsinstrument und Begegnungsort.

Über die Autorinnen und Autoren

Häufige Fragen

Was versteht das Buch unter dem „beidhändigen Unternehmen“?

Das „beidhändige Unternehmen“ vereint Agilität und Resilienz. Es ist die Fähigkeit, entgegengesetzte Zielsetzungen wie Flexibilität (Agilität) und Stabilität (Resilienz) gleichzeitig zu verfolgen, um die Zukunftsfähigkeit zu sichern und Wettbewerbsvorteile zu generieren.

Welche Rolle spielt psychologische Sicherheit in der Unternehmensführung?

Psychologische Sicherheit ist die Zuversicht, Ideen, Fragen oder Fehler ohne negative Konsequenzen kommunizieren zu können. Sie ist entscheidend, um Lernen und Anpassung in unsicheren Marktumfeldern zu fördern und die Existenzsicherung des Unternehmens zu gewährleisten.

Wie unterstützt das Buch bei der Erneuerung der Steuerungslogik?

Das Buch zeigt, wie Strategie als kontinuierlicher Prozess mittels Agile Strategy, Strategic Visioning und OKR-basiertem Alignment geführt wird. Zudem wird erläutert, wie Budget und Controlling durch Adaptive Resource Budgeting und Predictive KPIs konsequent auf Wirkung statt auf reine Planerfüllung ausgerichtet werden.

Was sind die „Future Skills“ für CEOs, die im Buch vorgestellt werden?

Das Buch nennt vier entscheidende Future Skills für CEOs: Machtsensibilität, ein verantwortungsbewusster Umgang mit Macht; Empathiefähigkeit, um Beziehungen aufzubauen; Kommunikationsfähigkeit, um Transparenz zu schaffen; und Reflexionsfähigkeit zur persönlichen Weiterentwicklung und Bewahrung der Authentizität.